做好森林防扑火工作是林区重中之重的工作，更是国有林区改革的重要保证。创新防火举措是保证实现无人为森林火灾和当日火当日灭的重要前提，所以，森林防火工作应常抓常新。
      创新火源管理模式，防范于未燃。林区春防期间很少有雷爆天气情况，自然火较少发生。全面停止天然林商业性采伐后，生产性火源也没有，因此，只要管住人为火源，春防期间就能避免发生人为火。林区现有的人员主要以常驻人员、北部林区猎民点放牧人员、流动人员组成，一些常驻人员和猎民点放牧人员常年生活在林区，自身对森林有着很深的感情，对森林防火的意识和自觉性比较高，便于管理。智障人员的管理主要靠巡护堵截，只要在城镇周边与森林的结合部安排足够的人员进行巡护，看住智障人员入山，再与其监护人签订防火责任状，明确监护人的法律责任，就能保证这类人员的火源管理安全。旅游、地质勘探、探矿等外来人员是火源管理的重点，也是难点。对这类入山作业人员要施行封闭管理。针对这类人员对林区的森林防火认识不深，入山前期要进行防火知识教育，对入山人员的有效身份证件进行核实，掌握其临时居住地点，收取一定额度的防火保证金，划定作业区域，办理入山证件，安排专业防火员进行跟班作业。各个木材检查站、临时防火堵卡站、远山管护站按照入山证件放行，加强火源管理。
      创新预防举措，在“早”上字下功夫。林区春防期间天气以大风干旱为主，树木杂草的返青慢，火险等级居高，因此要与当地气象部门保持沟通，提早订购一定数量的人工增雨弹，只要具备人工影响天气降雨作业条件，及时开展增雨作业，不仅能降低火险等级，还可以有效保护生态，缓解春季防火期紧张的压力。
      创新扑救举措，在“快”字上下功夫。森林扑火工作的核心是早发现、早出动、早扑打，这也是实现扑小火，当日灭目标的前提。突出“快”字，首先要准备充分，为每一名专业和基干扑火队员配备小军挎，储备方便面、罐头、肉肠等实用方便的一天给养，扑火工器具全部上车。在准备充分的前提下，一旦发生火情，队伍要轻装上阵，每名扑火队员只携带扑火工具快速集结出发，提高行军速度，快速到达火场打歼灭战。扑灭明火后，后续安排人员为留守火场的队员配送背囊、给养和火场必要的生活物品，满足扑火队伍的实际需要。
      创新责任管理机制，在“实”上字下功夫。防火紧要期实行领导双值班制度，防火期内每天安排一名领导在防火办值班，同时安排一名科室领导值班，保证发生火情况后，各项工作政令畅通。明确各单位党政一把手是森林防火的第一责任人，将责任区进行划分，掌握本单位责任区面积大小，有多少个入山支岔线路口，具体的林型情况，将每个路口、每个林班、每个小班具体的防火责任细化落实到人头，真正做到防火责任落实到山头、地块、人头、路口、沟沟岔岔，确保山有人管、林有人护、责有人担。发生火情后，主要领导必须靠前指挥，这是实现快速灭火、有效灭火的重要保证。
      创新防火检查制度，在“严”字上下功夫。检查责任落实情况主要依靠检查和实战来检验，只有对扑火队伍防火宣传教育开展情况、各项责任制落实情况、预警监测情况、火源管理情况、物资储备情况等工作进行重点检查，才能发现漏洞。为严格管理，应组成防火检查组，采取定期检查、不定时抽查、明察暗访等方式，对值班值宿人员是否在岗、各类防扑火人员是否到位、通讯联络是否通畅、扑火车辆是否检修、设施设备是否齐全、应急预案是否完善实用等进行检查，发现问题及时下达整改通知书，明确整改内容和整改时限。
      创新宣传载体，在“广”字上下功夫。森林防火宣传工作是一项润物于无声的工作，既要潜移默化，又要造成声势，所以要创建职工闻乐见的载体活动，使防火知识进课堂、进社区、进家庭、进基层。春防期间通过制作和发放虎威威卡通教育片，印制防火挂图，激发中小学生从小树立防火的意识；适时组织文艺骨干开展送理论、送文艺到基层活动，既活跃一线待命防扑火队员的业余文化生活，又能起到较好的宣传作用；通过防火宣传车在外来人员集中的宾馆、车站、广场等地方，播放防火戒严令、森林防火条例和各项法规，起到警示教育和宣传的作用。(程玉林)