从3月1日起，内蒙古大兴安岭绰源林业局正式拉开了今春“十个全覆盖”工程序幕，36栋标准化 仓房拔地而起，平均每天建好一栋，而在短短一个月的时间里能取得这样好的成绩，取决于林业局3个工作组现场指导和后勤服务，取决于3个基层单位顶风冒雪跟时间赛跑，跟质量较真，在倾力打造民生工程、幸福工程的进程中，彰显了绰源“速度”。
为了高效、有序、按期完成“十个全覆盖”工程，绰源林业局抽调责任心强具有专业技能的人员，成立了现场施工质量指导监管组、材料供应后勤保障组、沟通协调组三个工作组每天深入“十个全覆盖”工程现场指挥协调工作。
由绰源林业局相关领导和相关科室组成的现场施工质量指导监管组、经常在现场指挥，现场解决施工过程中遇到的问题，并把好质量关。
沟通协调组及时协调好林场和居民的关系，妥善解决林场居民的疑虑和问题，协调基层单位之间的互助关系，确保工程顺利进行。
材料供应后勤保障组承担着标准化仓房建设每日所需用料的领取和工程建设人员用餐等项工作。可以说工程的运作时时离不开他们的付出。大到仓房底盘楞、立柱、模板的拨付、小到气钉、锁扣的领取，工作人员对前来领取材料的认真清点计数，并把每日的耗材量输入微机，分类造册、科学管理。
此外，在标准化仓房建设过程中，贮木场、防火办、森调队等三个基层单位的施工人员认真量尺下料，精准测算，处处精打细算，不因材料供应充足而浪费材料，把企业利益和群众利益放在心中。他们还在每日收工时把剩余的边角料拾捡装上车，拉到材料库备用。在工程施工中，三个基层单位把人员分成若干个小组，各工种各负其责，既分工合作，又相互配合，使工程进度一直保持有序、高效地向前推进。(包文军)
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2016-04-03
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