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林管局一办规范人事管理提升服务效能

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2016-08-17
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李晓平
 
    内蒙古大兴安岭林管局第一办成立于1999年2月,最初主要负责原破产企业牙机厂离退休职工、遗属待遇金发放,一次性安置人员养老金收缴,原破产企业遗留问题等。成立之初的10年,因多方原因,造成管理松散,环境破旧,人员老化,单位严重处于边缘化阶段。
    2009年3月新班子到任履职后,确立了“以人为本、搞好服务,强化管理、构建和谐”的工作主题,先从改变环境入手,制定各岗位职责及工作流程,按照人员特点及能力,重新调配各岗位,引进青年员工充实到各重要岗位,借以提升服务效能。
    在政治思想建设上,强化员工核心价值观建设,通过7年不间断开展学习培训工作,为每名员工储备成长成才的能量,搭建起破茧成蝶的的展示平台。
    在廉政制度建设上,强化制度建设和流程管理,实行“三重一大”事务公开制,在资金管理运行上实行党政领导持印核查审批制;在困难职工认定补助及大额资金启用上实行党政工联席会议议事制;在各项资金转发上与代发银行实行模板转账制;在各类资金审批报表上实行业务人员、科室领导、分管领导三方签字负责制。
    在绩效考核管理上,将依法依规行事办事作为各科室硬性考核指标,年初根据业务量拟定全员业绩指标后召开会议,分别与党政领导签订目标责任书,采取党政目标一岗双考制、月扣绩效工资制、工作业绩月报制、工作纪律监督制、学习培训点名制、劳动出勤记名制加以辅助强化。年底根据日常表现、个人总结、科室领导打分、分管领导评定、环节干部述职、全员投票进行综合考评。
    通过7年全员的共同努力,一办的服务效能得到了有效提升,社保服务工作、困难职工帮扶工作、信访维稳等工作全部迈入了林区先进行列。
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