提振精气神 争当排头兵

        1月12日，内蒙古大兴安岭得耳布尔林业局召开行政干部述职评议会，来自全局18个基层单位、16个机关科室的34名负责人进行述职。每名干部认真总结工作、分析不足、介绍下一步工作计划，述职报告文字表述言简意赅，工作思路清晰明了，避免了以往出现的连篇累牍的空话、套话现象，是什么让干部发生了这样的转变？

        整章建制 构建科学规范管理体系

        这个局制定了59项规章制度，涉及工作纪律、干部管理、劳动用工、财务核算及收支监管、成本控制、安全生产等各项工作，确保了各项工作高效有序运转。同时，他们加强机关作风建设，从指纹签到、不定期抽查办公室到下基层督查工作等一系列举措，使机关迟到早退、工作时间上网、遇事推诿扯皮等“慵、懒、散”等现象得到了遏制。“动脑、用心、负责”成为干部职工工作的座右铭，他们放开手脚，大胆实践，为保护生态、产业发展、改善民生而奋力前行。

        攻坚克难 增收节支见效益

        在林区全面禁伐后，“钱从哪里来”是林业局面临的普遍问题，如何把有限的资金用在刀刃上，成为领导班子思考的课题。这个局实施增收节支“两条腿走路”的工作举措，一方面强化财务管理，严格资金审批和使用制度，建立“事前算赢”的预算管理体系，压缩非经营性投入，严格“三重一大”制度，执行比价采购，并对办公用品进行统一管理和发放。大力压缩“三公”经费支出、加强油脂管理，有效地缓解了企业的资金压力。另一方面从强化木材销售入手，抢抓首季黄金销售期，实行竞价销售和客户黑名单制度，取消定制材，通过提高装车质量来提高产品售价。通过精细化的管理，缓解了企业经济困难的现状。

        坚守使命 勇做生态保护先锋

        这个局自建局以来没有发生重特大森林火灾，这既是荣誉又是压力。随着森林植被的逐年增厚、职工群众存在侥幸心理、防火安全意识松懈等情况的出现，生态安全压力越来越大。面对此种情况，这个局对生态功能区按管护林场区划进行了重新划定，并增设管护站、新建瞭望塔，形成全方位无死角管护模式。同时，通过强化管护站基础设施建设、为管护员统一配备管护装备、开设管护员培训班等方式提高整体管护能力。

        在开展森林抚育工作中，他们完善了森林抚育规划和抚育管理办法，规范内外业基础工作，并组建森林经营综合队伍，使森林抚育工作更加专业化、科学化；推进白桦种子园建设项目，加紧做好卡鲁奔国家湿地公园建设筹备工作；开展严厉打击非法占用林地专项行动，有效地保护了林地资源。

        在森林防火工作中，他们坚持领导带班制度，各级领导干部24小时开机待命，各检查站、管护站和巡护人员密切配合，严格管控火源入山；充分利用森林重点火险区综合治理三期工程，加强森防专业扑火队伍建设、加大车辆、机具、设备投入，新建成的防火处办公楼设施设备齐全，提高了防扑火综合能力。在全局干部职工的共同努力下，目前已实现了连续58年无重大森林火灾的阶段性工作目标。

        他们不断加强森防站标准化建设，完善有害生物监测、预警保障体系，探索更有效的防治措施，严控各类疫情的发生，确保了“四率”达标。

        锐意进取 探索转型新路径

        在森林旅游初显火热之际，这个局敏锐捕捉发展契机，确定了“坚定不移抓矿业，扎扎实实搞旅游”产业发展思路，发掘独特的森林草原过渡带“差异化”自然风光，借助区位优势，倾力打造卡鲁奔国家湿地公园，鼓励职工群众参与开展“森林人家”“农家乐”等特色家庭旅游经营项目。同时，他们鼓励职工群众发展林下经济，重点引导职工自愿开展驯鹿、生态猪等特色养殖，大力支持具有一定规模的地产种植业、黑木耳和滑子菇及其他食用菌培植业。为此，林业局多种途径为家庭经济户提供服务，加大家庭经济贷款力度，提高了创业带头人贷款额度，为职工群众在种养殖业、林下绿色产品采集、加工等家庭经济中增加收入创造条件。

        聚焦民生 提高职工幸福指数

        这个局把民生问题作为企业的出发点和落脚点，关注职工群众的利益诉求，着力改善民生，为职工群众排忧解难，受到职工群众的好评。

        他们抓住棚户区改造、“十个全覆盖”工程及人居环境整治工作的难得机遇，下大力气改变得耳布尔的落实面貌，改善职工群众的生产生活环境。通过拆除板夹泥危房和实施棚户区改造工程，彻底改善了职工群众和地区百姓的居住条件；通过道路硬化工程，使居民出行更加安全便利；通过实施线路改造工程，不仅改变主街道线路混乱局面，还为安全用电提供保障；通过开展绿化工程，让得耳布尔变得生机无限；通过实施主街立面改造和亮化工程，城镇品位显著增强，夜景更加迷人；通过3个休闲广场建设，职工群众娱乐设施更加完善；通过新建居民区仓房、夹木杖子、设置烧柴存放区等工程，居民区更加干净、庭院更加整洁。城镇环境彻底改善，职工群众生活品质明显提高。

        在实施民生举措的同时，他们把重心放在解决职工群众的合理诉求和关注弱势群众现实生活上，摸清弱势群体底数，建立帮扶机制，让他们亲身感受到了企业的关心和关注；深入开展“送温暖”、领导干部“一助一”、“多助一”和“金秋助学”等活动；坚持免费为在岗女职工办“女职工特病保险”，开展混岗集体工纳入城镇职工养老保险统筹工作，帮助解决职工群众最急、最难、最忧、最盼的具体问题，让职工群众从细微处体会组织的温暖。

        固本强基 抓好党建促发展

        他们开展“两学一做”学习教育，结合党员“六个一”活动和“生态美景秀兴安、清洁文明在身边”、“共建绿色家园”等特色主题活动，突出党员先锋作用、创新精神，成为企业发展的主力军。同时，他们开展“我为得局形象增光添彩、我为得局建设添砖加瓦”主题教育实践活动，培育干部职工树立“爱国家、爱企业、爱家庭”的思想意识，调动职工主人翁责任意识和爱岗敬业的工作态度，引导职工建言献策，助推企业转型发展。（马 森 王秀凤 ）