绰尔，是一个生态资源丰富、生态景观秀美的“绿色宝库”。2016年，绰尔林业局采取科学的营林技术措施，不断提高森林质量 ，增强森林生态系统服务功能 ，一步步实现着由“传统发展”到“绿色发展”的精彩转变，呈现出绿色崛起的喜人态势。

       为转型升级注入新力量

       停伐以来，绰尔林业局围绕保生态和保民生两大目标，在全林区率先尝试把一线转岗职工整编成生态建设的主力军，为林业转型升级注入新力量。

       他们把全局8个木材生产单位、总计211名生产一线转岗职工统一集中起来，组建成12支精干高效、业务优良的综合经营工队，加大教育培训力度和标准化工队建设，着力建设以资源管育为主的集约化、专业化的新型生产组织体系。在综合经营工队管理方面，这个局实行经营承包责任制，林业局与作业单位、作业单位与综合经营工队之间层层签订责任书，提升了工作人员的责任意识，促进了工作落实。

       在生态建设中，新组建的综合经营工队发挥了极其重要的作用。在发展“林苗一体化”进程中，工队人员积极参与育苗基地建设，先后完成了10余万株的云杉和樟子松苗木的定植工作。在构建生态型、园林型小城镇绿化工作中，工队人员在局址周边和各林场栽植绿化树种18万株，成活率达到95%。在补植补造、两荒造林、森林抚育工作中，工作效率和工作质量较往年均有大幅提升，充分发挥了综合经营工队在生态建设中的先锋队和主力军作用。

       为绿色发展增创新优势

       绰尔林业局将提高森林质量作为实现绿色发展、可持续发展的重要前提，通过科学开展森林经营促进绿色增长，让有限的森林资源产生最大的经济效益和生态效益。

       这个局严格落实森林抚育技术标准，将抚育经营责任落实到人，建立了以岗位职责为依托、工作绩效为核心、制度规范为手段的全员业绩考核体系，强化干部职工的责任意识和服务意识。同时，他们加大指导力度，成立了森林经营验收队，从地块设计、分配、现场监督指导到最后的验收，安排相关负责人和专业技术人员全程跟踪管理。在验收工作中，他们按照作业工队自检、所在林场验收、森林经营管理处与作业单位联合检查验收的程序，严格执行三级验收制度，确保森林抚育作业质量。

       在森林抚育工作中，他们根据作业单位的生产能力、停伐后一线富余职工的人数和各单位年人均工资的多少，将任务分解并落实，让职工充分享受到森林抚育经营的好政策，为促进资源增长、生态良好、职工增收、社会和谐稳定奠定了基础。（ 张晓红）