今年以来，内蒙古大兴安岭甘河林业局党委巧用“加、减、乘、除”法，优化局场两级机关作风建设，增强了党员干部引领改革、服务群众、促进和谐的能力，提升了工作效能。
          “加”管理 。他们签订了《党风廉政建设责任书》，从“责任、措施、时限”上层层分解，做到责任内容具体量化，责任层级合理分解，责任考核指标准确完备，将主体责任传递到管理终端。并健全了约谈诫勉、干部考核、责任追究等制度，强化对人员在岗、履职、工作落实情况的跟踪督查，确保党员干部以良好的作风促进目标责任的落实。
          “减”盲点。他们通过开展自查与督查减少监管盲点，各单位各部门对存在的作风建设问题进行了查找和梳理，并整改到位。同时，他们强化督导考核，对局场两级作风建设进行不定期抽查，对考核结果偏低、工作推动不力的单位，由纪委约谈其党政主要负责人，督促其整改落实。
          “乘”效能。他们规范工作流程，明确岗位责任主体，把工作职能和责任量化、细化到人头。他们结合林区改革实际，对接生态保护建设，广泛征求意见建议，对标问题症结精准发力，把党员和群众的力量凝聚在林区改革、生态保护、民生改善等重点工作上来，形成了“工作有标准、做事有规则、办事讲程序、干事有效率”的良好态势。
          除“陋”习。他们制定了“八小时外抓学习、除陋习、树形象”工作措施，要求干部职工正风肃纪、治庸提效。同时，他们以创建学习型机关为载体，要求干部职工做到勤奋好学、清廉节俭，弘扬新风正气，抵制歪风邪气，杜绝了公车私用、中餐饮酒、违规操办婚丧喜庆事宜、大吃大喝等现象，从细处培养了党员干部的优良作风。（隋海涛）