今年以来，绰尔森工公司党委紧盯重点领域、重点部门、重点岗位和关键环节的违规违法行为，找准以案促改、深化治理的切入点和突破口，推动以案促改常态化管理，为各项事业高质量发展提供坚强保障。
　　在成品油管理上，他们制定了《油脂消耗管理办法》《成品油管理“以案促改”通知书》，成立了“以案促改”工作领导小组，制定了整改方案，通过风险排查，共梳理出8个方面的问题，建立了整改台账、建章建制、调整3项清单，进行了专项监督检查，规范了油脂消耗台账，科学分析、核定了油耗指标。
　　他们以刀刃向内的勇气，从查办的违反劳动用工、违反工资管理、违反工作纪律的3个典型案例中查找监督管理薄弱环节和制度漏洞，规范权力运行机制；下发了劳动用工工资管理、工作纪律等以案促改通知书，推动公司各部门、各单位查缺补漏，建立整改台账，加大管理力度，从源头上杜绝类似问题的发生。
　　他们出台了全面从严治党主体责任和监督责任清单，围绕权力运行中的重要环节和重点领域，建立完善了71项制度，做到用制度管权管事管人。同时，他们召开了“以案促改”警示教育大会，深入各单位召开专题会议，加大对管理人员“微腐败”和作风问题的思想教育，强化源头治理。（何康红）