林鹏

       自全面推行林长制工作以来，阿尔山森工公司坚持以生态优先、绿色发展为导向，建立健全林长制体系，促进森林生态健康发展，奋力书写绿色高质量发展新篇章。

       目标更高厚植生态底色

       阿尔山森工公司认真贯彻落实国家、自治区、森工集团关于推行林长制的各项规定要求，制定了《林长制会议制度（试行）》《林长制工作督查制度（试行）》等相关制度，为开展林长制工作打下了坚实基础。

       随着生态保护力度持续加大，该公司整合利用4775万立方米森林蓄积的资源优势，不断培育壮大新型产业，借助首届阿尔善“冰雪越野英雄会雪地摩托英雄会”的影响力，推动森林冰雪与体育文化融合发展；积极构建林下产业、森林旅游康养、森林食品加工等生态产业体系，让绿色成为阿尔山林区最靓丽的底色。

       “阿尔山森工公司坚决扛起维护国家生态安全的政治责任，保护好森林资源，守住生态红线。以哈拉哈河创建全国‘美丽河湖’优秀案例为契机，建立地企联合工作机制，全面推行林长制，统筹推进各项工作，全力做好森林防灭火工作和林业有害生物防治工作；推动区域林草碳汇经济发展，助力实现碳达峰碳中和目标，让阿尔山的山更绿、水更清、天更蓝。”阿尔山森工公司党委书记、董事长张晓超说。

       要求更严彰显责任担当

       为全面推进林长制建设，该公司建立以主要领导担任组长的林长制领导小组，通过抓住“关键少数”，形成“头雁效应”，构建党政同责、一岗双责、部门协同、源头治理、全域覆盖的林草资源保护发展长效机制。同时，该公司建立《林长制工作考核制度》《林长制工作信息公开和通报制度（试行）》等相关制度体系和网格管理体系，切实做到了山有人管、林有人护、责有人担。

       “成为‘林长’，感觉责任更重了、担子更沉了，只有花更多心思、下更大功夫，才能更好地履职尽责。”阿尔山森工公司党委副书记、董事、总经理徐成才说。

       抓住“关键少数”，考核要求更严。该公司在建立考核、督查体系的基础上，突出差异化绩效评价考核，聚焦森林覆盖率、森林蓄积量、森林防灭火工作等重要指标，建立林长制责任考核体系，建立健全职工监督、社会参与的制度体系。

       幸福感更强共享发展红利

       “首先是责任，既然干了就得干好；其次是喜欢，我热爱这份工作。”阿尔山森工公司科技推广处主任白那日苏说，把绿色守护好了，不仅赏心悦目，还能发展产业，促进职工群众增收致富。

       近两年来，该公司实施退耕还林生态富民工程，组织农户到辽宁义县、黑龙江林口、内蒙古通辽、赤峰等地考察大果沙棘产业，让退耕农户亲身感受沙棘产业的广阔前景，切实将“要我退”变为“我要退”，阿尔山林区的亚乔木大果沙棘产业越来越红火。目前，阿尔山大果沙棘已经成功申报国家林草科技推广转化基地。

       全面推行林长制以来，阿尔山森工公司在“林”字上精准发力，在“长”字上履职尽责，在“制”字上探索创新，形成了山有人管、林有人护、责有人担的工作格局，让绿水青山转化为“金山银山”。