自国企改革三年行动开展以来，伊图里河林业有限公司完善工作机制、明确工作任务、落实工作责任，建成一整套纵向贯通、横向协同、系统集成、高效运转的改革推进机制，为全面完成改革任务、打赢国企改革攻坚战奠定坚实基础。

       全面完成公司制改制工作

       随着国企改革三年行动的不断深入，该公司列好时间表、画好路线图，先后在加强国有企业党的领导、完善中国特色现代企业制度、推进国有经济布局和结构调整、健全完善市场化经营机制等方面取得阶段性成果，稳步实现从行政管控到企业管理再向公司治理方向的根本转变。在推进改革进程中，该公司党委成立由公司主要领导挂帅，分管领导带队，相关委部办骨干人员组成的改制工作专班，积极与牙克石市市场监督管理局、鄂伦春自治旗市场监督管理局及税务部门对接，全力推进公司制改制注册工作。经森工集团批准，于2021年9月30日，伊图里河林业局改制成为内蒙古伊图里河林业有限责任公司，在林区6个改制企业中率先完成公司制改制工作。于2021年11月完成11户非主营业务和低效无效资产企业的注销工作。2021年11月11日，结合公司运营实际设立两家分公司，即“内蒙古伊图里河林业有限责任公司温河分公司”“内蒙古伊图里河林业有限责任公司伊图里河宾馆分公司”，至此全面进入公司化运作模式。

       推动分公司实现绿色高质量发展

       伊图里河林业有限公司是森工集团直属单位中唯一的“一司两址”经营单位，地域上由公司总部和温河生态功能区构成，管理体制上温河生态功能区由温河分公司进行经营管理。温河分公司生态功能区位于内蒙古大兴安岭南坡，行政隶属内蒙古鄂伦春自治旗，经营面积为265907公顷，距离公司总部380多公里，现有职工288人。

       该公司立足特定功能类企业定位，建立现代企业法人治理体系，通过建机构、制方案、定措施、促发展、稳实施，做强生态保护建设主业，创新发展方式，以适应改制后公司职能定位和管理体制。结合“一司两址”实际情况，优化温河分公司组织机构，分公司设立7个部门和6个基层单位，建立完善了现代法人治理体系。该公司制定了分公司定期向总经理报告制度，设立温河分公司财务部（结算中心），建立了相关的财务制度，加强了分公司的财务管理。立足森林资源经营保护功能定位，申请设立温河次生林森林生态系统定位研究站，研究重点方向和领域为大兴安岭森林生态系统对气候变化响应，寒温带次生林森林生态系统相关研究，寒温带针叶林植被演替规律及作用机理，大兴安岭森林生态系统保护、管理、修复的研究，大兴安岭生物多样性研究，重点林业生态工程效益监测与评价，生态公益林生态效益及补偿机制研究。

       抓好分公司企业转型发展，根据《内蒙古大兴安岭野生榛子林驯化繁育栽培技术推广示范》项目，该公司在温河生态功能区内设立1000亩野生榛子林保育示范区。深入探索开发具有区域特色的旅游项目，积极与森工集团旅游公司及集团内旅游行业企业沟通交流、借鉴经验。为加快推进分公司旅游融入全域旅游和区域协调发展，编制了《温河分公司旅游驿站建设项目》。他们还加强分公司基地引领示范作用。根据温河分公司历年来野生榛子林、野生笃斯越桔及返魂草、芍药、桔梗、金莲花等中草药野生植物资源实际情况，计划对野生植物资源进行分区管理,拟设立5个优势野生资源保护与利用示范基地。为推进此项工作，该公司已与内蒙古大兴安岭森林调查规划院进行对接，完成实地勘察工作，目前正进行项目实施方案编制的前期资料、数据整理等工作，该项目已向森工集团申请报批。（王刚）