□本报走基层融媒体报道组记者 赵兴祖 通讯员 张景馨 李崎岑

2025年，根河森工公司旅游营业收入首次突破千万元大关，达到1054万元，创下历史最好成绩。这份亮眼成绩的背后，是根河森工公司携手新东方文旅集团，创新推行“根河源国家湿地公园＋新东方文旅”双品牌核心运营模式的丰硕成果。

2025年2月13日，内蒙古森工集团与新东方文旅集团正式签署战略合作协议及景区运营协议，双方采用“联合销售、品牌共建”的深度融合模式，携手打造“新东方·大兴安岭自然教育基地”，并共建首个“新东方·大兴安岭文旅综合基地”，推动优质生态资源与专业运营能力深度融合、双向赋能。

“去年根河源国家湿地公园研学团队络绎不绝，酒店旺季客房基本满房。”根河森工公司假日旅游公司党支部书记、董事长朱博介绍，2025年，景区累计接待游客10.83万人次，旅游总收入首次突破千万元，曾经藏在深闺的“冷资源”成功转化为“热经济”。

“根河森工公司与新东方文旅集团的合作，是生态资源与专业渠道的强强联合。”朱博表示，通过整合根河森工公司的优质生态资源与新东方的品牌、运营优势，将旅游、度假、教育、文创等多元业态有机融合。

借助新东方文旅集团的品牌影响力与成熟运营模式，公司将广袤湿地、葱郁林海转化为沉浸式研学大课堂。双方构建起涵盖湿地生态观测、驯鹿文化体验、野生动植物认知等内容的特色自然教育体系，形成了覆盖生态科考、环境教育、森工文化、民俗体验、冷极挑战五大板块的60余个课程模块。2025年，基地累计接待来自俄罗斯、马来西亚、中国港澳地区研学团队45批次、超3000人次。

对外抱团取暖、对内整合资源，成为根河森工公司激活旅游市场的关键抓手。对外，公司加强与根河市政府及文旅部门的协作联动，将根河源国家湿地公园与敖鲁古雅使鹿部落景区深度绑定，创新推出“两景区联票”机制，构建起根河旅游“一体两翼”的发展格局；启动“两极”联动合作，深度整合“中国冷极”（根河）与“神州北极”（漠河）的品牌势能，联合“中国冷极村”等核心景区，精心设计推出多款跨区域旅游线路。对内，公司打造内部环线精品旅游通道，串联起公园内森林景观、冷极湾、历史遗址、杜鹃谷等优质资源，将原有管护站、检查站逐步改造为集餐饮、救助、咨询于一体的多功能服务驿站，构建起深入林区腹地的自驾服务网络，稳步向“林区北部旅游集散目的地”的目标迈进。

2026年3月以来，根河森工公司乘势而上，紧锣密鼓推进新一轮文旅布局。

——3月20日，根河森工印象1977林宿正式开业。这座承载森工历史的老建筑，成为“中国冷极”又一标志性文旅打卡地；

——3月26日，公司与新东方文旅集团召开研学项目融合推进会，重点研发动植物、地质地貌、水文、星空4个系列12款特色产品，全力打造全国生态自然教育标杆；

——3月27日，公司携核心旅游资源，亮相第八届呼伦贝尔旅游产品发布会（哈尔滨站），吸引众多旅游从业者与媒体的广泛关注，为后续跨区域客源互送、资源共享奠定了坚实基础。

重点项目建设同步提速。517工队停伐纪念地提升改造工程正有序推进，建成后将与乌力库玛森林度假酒店、根河源国家湿地公园形成联动效应，打造集森工文化体验、研学教育、生态观光于一体的综合性旅游节点。上央格气林场改造设计、下央格气林场场址修缮等项目也在同步推进。

在深化与新东方文旅集团合作的同时，公司积极探索“旅游＋林下经济”融合发展新路径。“目前，公司正联合制定木耳、蘑菇、桦树汁、蓝莓等林下产品的标准，全面整合林下资源，主动对接北京宏福集团、呼伦贝尔餐饮协会等优质市场渠道，已进入订单式种植养殖、采摘、任务分配和指标制定阶段。”朱博介绍。

2026年，根河森工公司将以“百万亩冷极谷”、根河源国家湿地公园等核心资源为依托，着力打造特色疗休养基地及运动公园。基础设施方面，维修维护景区设施，重点升级房车基地，全力争创5C级自驾车营地；服务提升方面，以创建全国标准化试点服务单位为抓手，强化全员服务意识，开展景区各板块业务专项培训，持续提升服务质量与水平。朱博表示，公司今年力争在生态旅游发展上实现新突破。