□本报通讯员 潘志鹏 彭志刚

“公司培训教技术，薪酬改革让我们多劳多得，大伙儿干劲十足！”在阿里河森工公司金莲花种植现场，林木种苗中心员工崔明涛擦去额头的汗珠，望着亲手栽下的嫩绿苗株，一脸欣喜地说。

连日来，阿里河森工公司抢抓有利时机，组织干部员工投身金莲花规模化种植工作，勾勒出一幅生态与产业交融的生动图景。

为确保种植工作取得实效，公司做足前期准备“功课”。举办金莲花种植技术培训班，采取“理论授课＋现场教学”的模式，让干部员工熟练掌握金莲花栽植技术，做到心中有数、手中有术。组织技术骨干对种植地块进行实地踏查和科学规划，针对金莲花喜凉爽湿润气候、需要充足光照且耐寒性强的特性，优选地势较高、土壤肥沃的地块作为种植区。在整地环节，苗圃员工深耕细作，将土地整理成宽幅适宜的高垄，并预留浇水管路，为金莲花的成活与丰产打下坚实基础。

种植现场人头攒动，一派繁忙有序的景象。干部员工分工明确、配合默契，大家三四成组，手拿苗木铲、株距量尺等工具，严格按照分苗、栽植、培土、压实的标准化规程操作，每一道工序都一丝不苟、精益求精。技术人员全程跟班作业，紧盯各道工序细节，手把手指导操作要点，确保种植规范有序、高效推进。

“金莲花茎叶形态优美，花大色艳，不仅观赏价值高，更具有清热消暑、消炎利喉等显著药用功效。”谈及金莲花的价值，林木种苗中心主任李士成如数家珍。他又算了一笔经济账：“金莲花是一种多年生的中药材，生长期在30年以上，属于一次性投入、多年收益的长期项目，经济效益十分可观。”

“今年，公司将金莲花封育与人工种植作为林下经济战略布局的重点项目，计划在林木种苗中心苗圃种植中草药500亩，种植任务已分配给机关总部和各基层单位。此次人工种植金莲花200亩，预计栽植金莲花幼苗300万株，后续还将开展金莲花规模化播种工作。”产业发展中心党支部书记温军对林下经济产业发展充满信心。

这份信心，不仅源于金莲花产业的良好前景，也得益于公司实行的考核激励机制。全面推行“公司＋基地＋员工”模式，深化“一岗一薪、易岗易薪”改革，引导干部员工广泛参与，打破“平均主义大锅饭”，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。将栽植进度、质量成效纳入年度绩效考核体系，以考核倒逼责任落实、激发全员干事活力。

阳光下，一株株嫩绿的金莲花幼苗迎风挺立、错落有致，为苗圃增添了无限生机。待到花期时，这里将化作一片金色的花海，成为兼具观赏与药用价值的“聚宝盆”。

下一步，公司将探索复合经营模式，推进刺五加、赤芍等道地药材标准化种植，打造综合性中草药种苗培育基地。开展金莲花野外封育工作，建设标准化种植示范区与野生封育区，加快培育产业利润增长引擎，推动林下经济产业向多元化、规模化、集约化、现代化发展，实现“生态好”与“产业兴”双向赋能。