在推进林长制工作中，莫尔道嘎森工公司贯彻落实中办国办《关于全面推行林长制的意见》和《内蒙古自治区林长制办公室关于开展林长制“抓示范、提质量”活动的通知》要求，多举措推进“林长制”工作高质量开展，以“林长制”助推“林长治”，全力筑牢生态安全屏障。

      举旗定向明思路强化宣传聚共识

      该公司把“有用、有效”作为开展林长制工作的根本原则，确定“建立健全三个体系、重点抓好五项工作、努力实现两个增长”的“352”林长制工作思路，即建立健全组织、责任、制度三个体系；重点抓好林长制实施运行、推进林草湿资源生态修复、加强林草湿资源保护管理、抓好灾害防控、发展壮大森林产业五项工作；努力实现森林覆盖率和森林蓄积量两个增长，以清晰的工作思路、丰富的运行载体和明确的工作目标保障林长制工作顺利开展。

      该公司党委坚持“红色引领绿色”的工作主基调，把党的建设作为引领生态保护、森林防火、森林经营、产业发展的总引擎，大力开展“党建＋森林防火”“党建＋生态保护”“党建＋产业发展”等主题实践活动，在实现红色党建与绿色发展深度融合的同时，增强干部职工推进林长制工作的思想自觉和行动自觉。

      该公司党委积极打造“生态名片”，先后开通《中国最令人向往的地方———莫尔道嘎龙岩山风光》《中国最令人向往的地方———莫尔道嘎白鹿岛》慢直播，负责“秘境·大兴安岭金秋穿越之旅”、森工集团旅游高质量发展座谈会和内蒙古额尔古纳河界河码头建设工程项目奠基活动的筹备和宣传报道，充分利用多媒体、多平台广泛宣传公司在林长制工作中的新举措新成效，讲好“林长制”故事。

      固本强基抓引领整章建制促运行

      该公司成立林长制工作领导小组和组织机构，在公司层面设立林长2名、副林长7名，成立林长办公室1个；在9个场级单位设立林长18名、副林长26名，成立林长制办公室9个，明确林长制成员单位18个，制定“林长制工作流程图”，实行“挂图作业”，构建“林有人管，事有人做，责有人担”的网格化管理格局。

      为确保各项工作任务分解到人、工作措施到位，该公司先后制定出台《关于全面推行林长制的工作方案》《林长制示范点建设实施方案》《林长巡查工作实施方案》《林长制工作考核制度》等方案制度，用强有力的制度保障林长制工作顺畅运行。

      该公司将林长制工作开展情况与日常工作同步督导检查，将工作成效与全员业绩考核相结合，要求场级林长制单位和林长制成员单位依据重点工作流程、相关岗位职责、管理制度，明确工作重点部位、落地上图，用科学的制度和流程管人管林，有序推动林长制工作的规范化运行，真正将林长制工作融入日常、做在经常。

      创新模式强管理明确责任抓落实

      该公司将责任体系建设作为林长制工作的中心工作，积极创新管理模式，实施两级林长“双目标责任”管理，推进网格化管理。在各责任区显著位置设置两级林长公示牌，自觉接受职工群众的监督，并根据分管工作实施目标责任制、经营业绩考核，协调督促成员单位履行职责。同时，建立集森林管护、木材检查、防火检查和湿地管护等多站合一、一站多职、一人多能的管护新模式，29个综合管护站的155名管护员遍布主干道和主要支叉线，成为生态资源的“守护神”。

      为精准掌握林长制工作进展情况，该公司根据重点工作安排成立8个综合督导组，划分为8个包片责任区，通过日常督查、专项督查、重点督查的方式，加强对包片区林长制工作的监督指导。重点成员单位对场级单位森林资源管护、管理和森林经营工作按照“事前培训、事中指导、事后监督”的标准，举办林长制专题培训班，强化对相关人员的专业培训，不断加大天然林保护与修复力度。

      该公司强化与属地森林公安部门的协同建设，联合建立“林长＋警长”的联动机制，制定《森林资源保护专项行动方案》。同时，该公司与额尔古纳市人民检察院建立“林长＋检察长”的协同工作机制，加大林草资源的法治化规范化管理，共同推动莫尔道嘎林区森林草原湿地资源保护和高质量发展。

      该公司加强涉林案件移交、联席会议、信息交流、联合部署专项行动、联合培训等沟通合作，联合开展打击各类破坏森林资源、盗猎野生动物等违法犯罪行为的林长资源巡查活动，用看得见、摸得着的举措保护生态资源安全。（ 杜凤明）