我叫李林，2004年参加工作，是绰尔森工公司森林经营管理处的一名技术员，在现在的岗位已经工作了10年。
      回想过去的一年，虽然付出了很多辛苦，但我无怨无悔。在这一行干了这么多年，我明白，想要做好这项工作首先离不开“四勤”，就是腿勤、眼勤、手勤、脑勤。其中，腿勤当然是第一位的。就拿森林抚育工作来说，每个林班中的每一个小班，我们都要跑上两三遍，有的小班去四五遍也是常事。为啥呢？就怕作业质量不合格。干我们这行的，要严格把好质量关。工人们干到哪里，我们就跟到哪里。培训、指导、检查，每一项工作都要深入细致。职工们有做得不规范的地方，我们指出来。他们改正了，我们去检查，合格了，最后验收的时候还需要重新检查一遍。所以说，“现场”就是我们的办公地，一线就是我们工作的舞台。
      回想自己刚从事技术员工作时，我在有资历的老工人眼里还是一个毛头小子，他们很多人是参加工作就在生产一线的，在一线工作了三四十年。那时候正是木材生产时期，我一个年轻人刚到岗位，就负责检查指导他们的工作，虽然他们嘴上不说，但我能感觉到他们看我的眼神，好像在说：“我都干了这么多年了，用你一个小孩子来管我吗！”我深知自己在业务上是一个新手，必须端正学习的态度。于是，我抓住每一次跟他们上山的机会，利用看、听、问、想、记的方法学习，并对照调查设计、操作规程认真揣摩。虽然都是木材生产，但因为林相、地貌的不同，每个伐区也不尽相同，我从中摸索出哪些项目是“红线”，哪些需要根据现地情况灵活掌握，对自己的业务一点点熟悉起来。渐渐地，我在入山检查指导的过程中可以发现问题了。于是我有理有据地拿出自己的意见，大家一看，都觉得我说得对，便慢慢地认可我了。
      后来，林区全面停止天然林商业性采伐之后，我们的工作重心转移到植树造林、森林抚育中来。工作内容变了，但工作性质没有变。作为“把关”单位，我们一如既往地前移工作关口。每天到现地，在每个队、每个作业组奔走。验收时，我们两三个技术员一组，隔个几十米远，从小班这边走到另一边，汇合后再回往走，防止出现疏漏。我们常常一工作就是一整天，兜里带点吃的垫一下肚子，就算是午餐了。每天晚上一回到家，就只想躺下，啥也不想干。说不累，那是假的！
      其实，这些都不是最难的。工作这么多年来，今年的远征造林工作的确很辛苦。今年绰尔森工公司的远征造林地点在库都尔森工公司。库都尔森工公司生态功能区在林相、地形、土壤类别上都跟绰尔有很大区别。刚上去时，不知道工作从哪下手，工人们更是不适应。因为居住地距离工作地点较远，通往山上的都是泥水路，车根本进不去，只能靠步行。我们每天走路去造林地，在泥地里深一脚、浅一脚地走，等到了造林地，体力已经消耗了大半，加上离家较远，生产生活诸方面都有很多不便，工人们生产情绪不高。那阵子，为了做好远征造林工作，单位领导一边带着我和同事们上山跟班作业，一边张罗给各个作业点运送给养等生活物资，看护好大家的机械设备、生活用火以及安全生产工作。为了做好大家的思想工作，我和同事想方设法解决大家生产生活上的困难，什么活都带头抢着干。最终，靠着我们真心的服务、真诚的帮助赢得大家的信任，调动起大家的工作积极性，形成了“心往一处想、劲往一处使”的团队合力。最终，我们如期完成了远征造林任务。
      让我感到内疚的是，远征造林期间，我的孩子生病了，那时正是顶浆造林的关键时期，把握不好，苗木成活率会大大下降，从而影响整体工作。面对不确定因素和人员短缺的情况，我只能把自己家的困难放在一边，全身心地投入到工作中。虽然妻子并没有埋怨我，但
我很自责。
      但是，经过这次远征造林的历练，我觉得自己又成长了不少。多年来，我从一个对生产、技术上懵懵懂懂的年轻人，到独立开展工作，再到现在能综合考虑生产过程中的各种要素，自信心、意志力增强了，综合素质也提上来了。
      未来，在这条生态保护和建设的道路上，我仍需要持久用力，久久为功。前方的路，也许会遇到意想不到的困难，但我认为办法总比困难多。只要我们拿出逢山开路、遇水架桥的勇气持续奋斗，用心、用力、用情，认认真真做好每件事，就没有过不了的坎、上不去的山、   不过去的河。作为年轻的一代，向绿而行是我们不变的追求，我们始终在路上！