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以实干担当把改革蓝图变为美好现实———伊图里河林业公司改革赋能高质量发展

包文君
2024-09-27
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■本报走基层融媒体报道组记者 赵兴祖 唐永朋 通讯员 涂艳玲

党的二十届三中全会是新的历史起点上进一步全面深化改革、推进中国式现代化的总动员、总部署。

从第一时间传达学习全会精神到开展宣传宣讲,从认真领会党中央的谋划部署到不折不扣落实改革举措,伊图里河林业公司党委把学习贯彻党的二十届三中全会精神与推进重点工作、中心工作贯通起来、一体领会、一体落实,围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能,不断深化“三项制度”改革,加快推进实施国有企业改革深化提升行动,进一步激发公司内生动力和高质量发展活力。

校准“方位”激活内生动力

天下之治、有因有革,以谋为先、方能致远。

伊图里河林业公司党委把航定向,严格按照国企改革深化提升行动部署要求,全力抓经营管理架构优化整合、三项制度改革工作,以“有解思维”提出破题措施,进一步激发动力、焕发活力,全面提升现代化治理、市场化经营能力。

“改革就是要以自我革新的精神,构建更加精简高效、充满活力、灵活自主、富有特色的市场化管理运行机制,激发发展新动能。”伊图里河林业公司党委书记、董事长李晓东表示,改革有节点无终点,下一步,公司将聚焦转变观念思想、提升管理效能、强化市场运作,持续推动改革向纵深发展,以实干担当把改革蓝图变为美好现实。

工作中,公司制定出台《经营管理架构优化整合实施方案》《深化“三项制度”改革实施方案》,成立深化国有企业改革领导小组,明确责任领导、责任部门及重点改革任务,统筹协调各方面资源和力量,加强横向沟通和纵向协调,确保各项工作高标准、高质量、高效率扎实推进。通过正面宣传和舆论引导,让干部职工增强改革意识,获得干部职工的理解和支持,形成推动改革的强大合力。

以推行管理人员竞争上岗为着力点,全员“站起来,再坐下”,管理人员从“熬资历”向“比业绩”转变;建立管理人员竞争上岗和末位淘汰机制,形成“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的选人用人新局面。

以深化劳动用工制度改革为切入点,建立定责、定岗、定编、定额、定员、定薪“六定”岗位管理体系,科学设岗、核定用工总量,按照企业用人需求与能力素质匹配原则,建立人员能进能出机制,着力打破国有企业员工的“铁饭碗”观念。

以推行薪酬挂钩绩效为突破点,改进分配制度,建立与市场经济相适应、与企业功能定位相匹配的收入分配管理体系,注重岗位工作业绩和实际贡献,打破高水平“大锅饭”,推动薪酬分配向贡献突出和一线岗位人员倾斜,让优秀职工的收入更高。

……

伊图里河林业公司紧紧围绕“人”这一关键变量,打破“铁交椅、铁饭碗、铁工资”的“老三铁”,建立“管理人员能上能下,员工能进能出,收入能增能减”的“新三能”,收入和职级晋升的“天花板”被打破,干部职工积极性真正被调动起来。

“干多干少不一样,一线职工心里都有一本‘明白账’。”伊东经营管护中心职工乔绍刚告诉记者,之前不愿意干,如今抢着干,改革让想干事、能干事的人劲头更足了。

谋定“方向”催生发展合力

兴安九月,层林尽染满目金。走进伊图里河林业公司温河分公司生态功能区的1万余亩天然草场,割草机、拢草机、捆草机、拉运车穿梭其间,一捆捆收割好的草捆整齐地摆放在草场上,呈现一片丰收景象。

“由于今年气候温暖、雨水充沛,为饲草生长提供了有利因素,7月末,长势良好的饲草就进入了收割期。”公司产业发展中心党支部书记孙长钢介绍说,截至目前,已收割饲草2000吨。

从一棵小草到一条产业链,伊图里河林业公司让越来越多的绿色产品、绿色产业、绿色资源走出大山,让“点草成金”变成现实。

时代课题,改革作答。在满弦开工的伊图里河林业公司处处涌动着向“高”向“新”的强劲脉动。

一子落,全盘活。公司始终直面改革热点,勇闯改革“深水区”,抓住关键领域,打通关节、疏通堵点、激活全盘,改革成果不断涌现。

———党的建设进一步加强。以“有一种身份叫我是共产党员”创建活动为抓手,制定任务清单,广泛开展党建融入生产经营发挥作用典型创建活动,形成党员责任区、党员示范岗、党员突击队等一系列特色品牌,以高质量党建推动企业高质量发展。

———生态保护建设成效明显。严守生态保护红线,深化“林长+警长”协同工作机制,加大森林资源保护力度;全面开展秋季森林防灭火工作,各检查组、瞭望塔紧盯森林火患,特勤突击队、以水灭火中队、机械化快速反应中队枕戈待旦,蓄势待发;高质量完成2024年退化林修复、植被恢复、人工造林、义务植树造林等任务,绿化落地上图完成率达95%以上。

———产业发展破局开路。坚定不移走合资合作之路,与牙克石市鸿森草业有限公司深度合作,发展牧草产业项目;积极与包钢集团对接,为下一步矿产资源勘查、生态化矿业开发奠定基础;依托4个苗木基地,累计销售苗木近100万株,实现零突破。

———民生领域成果丰硕。抓住职工最关心、最直接、最现实的利益问题,建强服务阵地、优化服务手段、打造服务品牌、构建服务体系,让职工群众在改革进程中得到更多获得感、幸福感、安全感。同时,加快推进防火应急道路项目和“10千伏温河林场线路新建工程”项目建设,切实补齐基础设施短板;鼓励职工自愿种植食用菌,从而增收创收。

改革无止境,扬帆再出发。伊图里河林业公司将紧紧围绕学习贯彻党的二十届三中全会精神,在新的起点上始终坚持以改革发展为主题,以党的政治建设为统领、以生态保护为主责、以产业发展为目标、以民生改善为宗旨,全力推动公司各项工作再上新台阶、再创新佳绩,为构建现代林业产业体系、实现绿色高质量发展作出应有贡献。


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