■本报记者 赵佳佳 通讯员 李秀斌 高彬

引导车辆进站，微笑服务，礼貌询问。打开油箱盖、加油机数字归零、提起加油枪、油箱加满、盖好油箱盖、收枪复位、唱收唱付……动作一气呵成，操作规范标准。7月29日8点，兴安石油公司龙源加油站开始了一天车辆加油的早高峰，加油工们身着整洁的工装热情忙碌着。

9点30分，龙源加油站站长周稚评利用工作间隙，带领站内当班职工，集中学习党的二十届三中全会精神，领学、抄录、座谈、交流，大家围绕学习贯彻全会精神谈认识、谈体会。

连日来，兴安石油公司结合年度中心工作、石油行业专业化整合重点工作，对学习贯彻党的二十届三中全会精神进行部署。公司两级党组织通过理论学习中心组、“三会一课”，主题党日、专题宣讲等方式，认真学习全会精神，深入领会和把握进一步全面深化改革的主题、重大原则、重大举措、根本保证，找准贯彻落实全会精神的切入点、结合点、着力点，迅速掀起学习宣传贯彻热潮，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，统一到自治区党委、森工集团党委工作安排上来。

今年6月7日，兴安石油公司召开二届九次职工代表大会，审议通过《兴安石油公司加油站职工薪酬绩效考核办法（试行）》。兴安石油公司以直属加油站为试点，实行“底薪＋提成”薪酬计发模式，发挥绩效工资正向激励作用，向改革要活力、要效益。

《办法》试行以来，兴安石油公司坚持“实”的导向、采取“实”的措施、务求“实”的效果，将全面深化改革进行到底，加油站站容站貌明显改善、顾客满意度明显提升、职工收入明显提高。

谈及薪酬计发模式，加油工宋超颇有感慨：“从事加油工工作多年来，我们都是开‘死工资’。现在不一样了，每月的工资收入直接跟销售量挂钩，油品卖得多、工作干得好，挣得就多，大家干劲儿十足，这个月的收入肯定比上个月还要好。”

薪酬分配与企业效益挂钩，收入分配与个人业绩挂钩。兴安石油公司按照森工集团实施新一轮国企改革深化提升行动安排部署，持续破解公司管理效率偏低、激励机制乏力、一线员工匮乏等问题，全面提升现代化治理、市场化经营能力，推动公司“三项制度”改革，建立与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工和收入分配管理体系，有效发挥绩效考核“指挥棒”作用，合理拉开收入分配差距。

周稚评坦言，加油站职工作业时间长，倒班、夜班等是常态，特别是冬天户外作业非常辛苦，都开一样的工资，谁也不愿来干加油工的工作。作为窗口单位，干多干少都一样的工资，也使部分加油工的工作激情和服务热情“打折扣”。改革，真正使职工积极性上去了、服务质量上去了、销售量提升了、收入提高了，有效形成良性循环。

创新薪酬计发模式，促进职工多元增收。兴安石油公司在深入推进国企改革深化提升行动中，解放思想、敢闯敢试、大胆创新，将塑造提升品牌形象与促进职工多元增收相结合，通过开展“品牌形象提升净化美化环境”专项活动，建立亮化任务到单位、净化责任到班组、美化标准到人头和领导带头、人人参与的长效机制。组织职工在休班时间承接力所能及的有偿劳务，按照统一设计的标准，对加油站罐区、加油岛、消防沙箱、铁栅栏进行修缮和粉刷，激发了职工爱护站内环境和设备设施的热情。

宋超是受益者之一。他告诉记者，这些活都是大家力所能及的，自己和其他几名职工一商量，就共同承担了，每人额外多得到了好几百块钱。加油站站容站貌改善了，公司的品牌形象提升了，油品销售量增加了，大家的工资收入也增加了，一举多得。

聚焦重点，精准发力。兴安石油公司清退社会化用工，鼓励职工向一线单位流动，构建形成企业内部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制，使用工结构更加优化、人员配置更加高效、激励机制更加健全、收入分配更加规范，逐步增强企业核心竞争力和核心功能，为公司绿色高质量发展注入新动能。

改革是手段，发展是目的。当前，兴安石油公司以加油站为平台，在为客户提供燃油以外的商品或服务方面，正在进行探索和尝试，结合林区石油行业专业化整合，谋划在加油站增设加气、充电等设施，在现有便利店、汽车服务等业务板块的基础上，因地制宜拓展通信、ATM机、广告、旅游、物流等服务项目，开展多元化经营，挖掘新的经济增长点，助力提升公司经济活力，确保企业效益和职工收益实现双赢。