■乌尔旗汉森工公司党委书记 董事长 张学东

森工集团2024年度工作会议暨一届三次职工代表大会，明确了务实求真、改革创新，加快构建现代林业产业体系的总体目标和核心任务，让各项工作有了明确的方向和抓手。乌尔旗汉森工公司党委团结带领干部职工，凝聚干事创业、改革发展的强大合力，聚焦核心任务，总结经验、担当使命、展现作为，推动各项重点工作取得新突破。

一、聚焦加强党的建设，以高质量党建引领高质量发展

充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”作用，落实新时代党的建设总要求，坚持“两个一以贯之”，将党的领导融入公司改革发展全过程，以高质量党建引领公司实现高质量发展。坚持正向引领，围绕铸牢中华民族共同体意识这条主线，牢牢把握宣传思想工作主方向，抓牢意识形态领域和民族团结工作；坚持强基固本，全力推进坚强堡垒支部建设；坚持选贤任能，抓实党员发展和管理工作，选优配强干部队伍，持续优化班子和队伍建设；坚持人才兴企，着力激发人才创新创造活力，用好用活各类人才，持续强化人才队伍建设；坚持守正创新，深入开展群众性精神文明创建活动，持续提升公司文化建设水平；坚持汇聚群团合力，建立健全联系服务职工群众长效机制，强化职工民主管理，促进公司和谐健康发展。

二、聚焦主责主业，筑牢生态安全屏障

一是加强森林防灭火预防、扑救、保障体系建设。积极争取防火道路、专业队伍建设、通信能力提升等国投项目。二是优质高效实施退化林修复和森林可持续经营试点任务。以最严格的制度和管理保证工程质量、施工安全和投资效益。着力培养理念新、素质高、技能强、会经营的森林经营队伍。认真总结可持续经营试点工作的成效和不足，进一步完善制度、技术和保障体系，实现规范化、智能化、精细化，努力将试点变成示范。三是加大生态保护力度。充分发挥林长制“利剑”作用，完善党政同责、林地协同、源头治理、全域覆盖的制度体系。严厉打击破坏森林、湿地、野生动植物资源违法犯罪行为，坚决遏制重大林业有害生物灾害的发生。

三、聚焦资源优势发挥，加快构建现代林业产业体系

一是因地制宜发展林下经济。积极推进林药间作和飞播种植金莲花后续工作。根据集团下达的桦树汁采集任务，做好前期准备工作。积极融入集团提出的“六统一产＋销”模式，提高林下产品竞争力。二是盘活碳汇储量。在开展好VCS标准下的国际核证减排量销售基础上，拓宽剩余VCS销售渠道，积极推进落实重新核证，实现循环可持续利用。三是夯实生物质颗粒生产基础。抓住国家扩大森林可持续经营试点的机遇，实现森林抚育剩余物有效利用。四是促进协同发展。充分利用国道605线三年施工期，将本地森林生态康养旅游景观资源逐步纳入集团全域旅游空间布局。

四、聚焦国企改革部署，推动公司管理提质增效

一是锚定改革方向，坚定改革信心。围绕主业、机构、职数、员额、机制、薪酬的新一轮调整，稳妥推进“三项制度”改革和经营管理架构优化整合，加快构建协调运转、灵活高效的经营管理模式，确保经得起实践检验。二是加强内控制度体系建设。深入开展制度“立改废释”，强化制度衔接，补齐制度盲点，严格制度执行，形成系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。三是加强风险防控。以“防风险、促规范、补短板”为导向，严格落实自治区审计厅审计整改任务。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，坚决防范遏制重大安全事故。四是优化财务管理模式和核算方式。进一步完善相关制度、定额，制定计划下达、预算编报、项目监管、绩效评价等规范化流程。强化监督机制，严格绩效管理，把工作质量和实施成效作为项目资金安排的重要参考，建立奖勤罚懒、奖优罚劣、能进能出的动态调整机制。

五、聚焦民生实事，切实保障和改善民生

一是稳步提升职工收入。优化调整内部工资分配机制，以薪酬引导员工涌向生产一线、技能和关键岗位，推动工资持续向一线职工、苦脏累险岗位倾斜，充分体现多劳多得、少劳少得。二是持续提升基础设施建设水平。年内全面完成环境整治基础设施建设项目，同时积极争取将断头路、升级改造集材道、冻板道和防火延伸道路等项目纳入集团整体规划，不断完善公司生态功能区的路网体系。三是办好民生实事。继续开展全体职工免费体检、办理医疗互助等项目，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上，不断增强各族职工群众的获得感、幸福感、安全感。四是高度重视信访维稳工作。优化完善“12345”便民热线转办件办理工作程序，建立闭环处理工作机制，积极化解历史积累的各种复杂矛盾问题，确保社会大局和谐稳定。