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聚深化改革之力推动高质量发展———毕拉河国家级自然保护区管理局国企改革深化提升行动开新局见新效

包文君
2024-04-03
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■本报记者 李鹏飞 通讯员 王云

“对于竞聘岗位,我有着深刻的理解和独特的思考,也相信自己具备胜任该岗位的能力。我将从三个方面阐述我的优势及下步工作思路……”3月23日,毕拉河国家级自然保护区管理局竞争上岗会议上,来自各岗位符合条件的28名职工先后上台,围绕个人基本情况、工作业绩、创新发展规划等方面进行精彩演讲和答辩。

竞聘现场,评委们根据竞聘者的演讲内容、表现情况以及岗位需求等多方面因素进行综合评分,经过紧张而有序的评审,最终确定了各岗位的拟聘人选。此次竞争上岗坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则,旨在深入推进“三项制度”改革,构建形成管理人员“能上能下”常态化机制,通过竞争上岗,选拔出素质高、能力强的管理人员,进一步优化人力资源配置,提升整体工作效能。

“我深知‘科研监测主办’这一岗位的关键性和重要性,将尽职尽责地履行自己的岗位职责,充分利用保护区现有设施设备,加强对保护区内的生态环境和珍稀濒危物种、重要生态群落的监测,为今后做好基础保障及制定有效的保护措施提供科学依据。”拟聘成功的田金龙坚定地说。

国企改革,重在提升企业活力与效率。充分调动企业内部要素特别是人的潜力,是增进国有企业创新活力和竞争力的关键。在国企改革深化提升行动中,毕拉河国家级自然保护区管理局牢牢牵住“三项制度”改革这个“牛鼻子”,从“人”的问题破局突围,持续推动人员能进能出、干部能上能下、薪酬能增能减,进一步激发干部职工干劲与活力。

谋定快动,赶前抓早。该保护区管理局力争做到“早”,推动各项改革工作开好局、起好步,先后组织召开2次职工大会,系统解读改革目的意义、目标任务、路径措施,进一步提高职工思想认识;成立国企改革深化提升行动工作领导小组,专题研究制定相关改革方案,建立常态化沟通机制,了解掌握、及时消除职工的疑虑顾虑;坚决落实、深入研究森工集团两个改革《指导意见》,结合单位实际,制定了《经营管理架构优化整合实施方案》《深化“三项制度”改革实施方案》。根据临时用工岗位、任务等情况,制定清退管理办法,一次性清退10名临时用工,进一步压减管理费用。

锚定目标任务,聚力攻坚。该保护区管理局努力做到“准”,推动改革取得实效,持续推进经营管理架构优化整合,将职能相近的6个职能部门优化整合为5个,推动部门横向整合;将12个二级机构压缩为4个,纵向压缩管理层级,形成了“管干一体、业务专业、运行高效”的管理架构。根据单位职能与未来发展定位,对整合后岗位细化职责、量化任务,综合评估岗位价值;通过设定岗位价值与绩效评估的方式,进一步解决“大锅饭”问题。通过持续开展机构优化、岗位压减、竞争上岗、以岗定薪、加强考核等手段,合理拉开职工间的薪酬差距,不断激发职工工作动力。此外,他们推行岗位动态评估调整,每半年考核一次,确保职工队伍永远保持活力。

“竞争上岗是深化人事制度改革、优化管理人员结构、提高干部职工素质的重要举措。通过竞争上岗,能够更加准确地了解干部职工的能力和潜力,识别选拔出一批优秀的人才,激发干部职工的积极性和创造力。”毕拉河国家级自然保护区管理局党总支副书记、局长刘炜表示,未来,保护区管理局将根据生态保护事业发展需要和岗位需求,常态化开展竞争上岗工作,为更多的人才提供展示自我、实现价值的平台。同时,也将加大对竞岗人员的培养力度,通过提供更多的培训和学习机会,帮助干部职工不断提升自身素质和能力,为保护区建设发展注入更多的活力与动力。


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