老杜是绰源森工公司贮木场生产二段的党支部书记，名叫杜士君。叫他老杜，有三个原因：一是与工人相比，年龄偏大，今年五十多了。二是经事多，资格老，他是全贮木场最早的段股级干部，一些年轻的环节干部都呼他为叔了。三是为人实在，老实本分，言出必行。
    老杜工作认真，有一股老黄牛的钻劲，不做好不罢休。为此，每年二段场区商品化管理优秀奖就非他莫属了。生产期间，他每天比工人来得早，走得晚，肩上扛个压脚子，哪根木材归楞归得不齐了，就用压脚子给串齐了；发现混楞的，就喊工人一起把混楞木材抠出抬到相应楞位。时间一长，工人也自觉地不再混楞了，楞也归得整整齐齐，像刀切得一样。 
    到了木材生产淡季，为了帮扶困难职工家庭发展家庭经济，贮木场决定组织职工家属培植黑木耳，可派谁管理呢？这可需要既耐心、细心，又要有很强的组织能力，没有高度的责任感和敬业精神是做不好的。领导自然就想到了老杜，他也欣然接受了。为做好黑木耳培植工作，老杜可没少费心思，不懂技术，他就找资料，多请教，起早贪黑守在培植现场，观察菌丝生长情况，发现感染病菌，及时清除，把感染率降到了最低。职工家属闲散惯了，组织纪律性较差，说浅了不管用，说深了又哭鼻子闹情绪。为此，他可没少伤脑筋，首先了解每个养植人员的家庭情况，对存在困难者帮助解决；对无故迟到早退者晓之以理，动之以情，让他们认识到自身存在的问题，妥善解决。并用自己的实际行动赢得了大家的支持，完成了贮木场交给的黑木耳培植任务。(赵成德)