本报讯（通讯员 沈立婷）树立和践行正确政绩观学习教育启动以来，满归森工公司党委坚持高站位谋划、高标准推进、高质量落实，切实把学习成果转化为企业高质量发展的实绩实效。

该公司党委第一时间召开动员部署会，量身定制学习教育工作方案，明确“路线图”“任务书”和“责任人”，推动学习教育与中心工作同频共振、一体落实。组建工作专班，定期调度、精准破题，确保思想统一、步调一致。严格落实“第一议题”制度，制定党委理论学习中心组专题学习计划，采用“集中＋个人”“视频＋研讨”“线上＋线下”“主题党日＋专题授课”等模式，推动党员干部在学懂弄通做实上下功夫。公司领导班子成员深入基层调研，现场办公、一线解题。把查摆问题作为学习教育的关键环节，拓宽“自己找、互相帮、集体议”渠道，征求基层意见，梳理工作中的堵点、痛点和薄弱点。对查摆出的问题，分类建立问题清单和整改台账，逐项明确整改措施、责任部门和完成时限，做到件件有着落、事事有回音。针对共性问题和管理短板，及时修订完善相关制度机制，扎紧制度笼子，推动问题整改从“治标”向“治本”转变，形成常态长效。

该公司党委把学习教育与中心工作深度结合，加强森林资源保护，压实责任链条，构建责任清晰、防控严密的森林防灭火体系，优化“森林眼”视频监控系统，形成“空地一体、全域覆盖”的立体化监控网络。从严规范林长履职，健全保护体系，深化协同联动。探索“定点监测＋动态巡查＋智能预警”模式，提升森林病虫害防治精准化水平。保持打击破坏林地、湿地及野生动植物资源的高压态势，严守生态红线。持续擦亮“红豆康养小镇”品牌，深化与中旅集团等头部企业的战略合作，重点开发“森林研学游”“生态摄影之旅”等特色旅游产品，推动旅游产业提档升级。推进红豆林宿配套商业街建设，打造集餐饮娱乐、休闲于一体的消费集聚区，与红豆自驾车营地互补协同，形成商业综合体。依托“蒙”字标品牌发展壮大食用菌产业，加强菌种选育，推动标准化、智能化生产。对红豆蓝莓盛产区实施封育管理，实施“公司—基层—员工”三级联动保护，探索“资源入股、合作开发”新模式，推动林果资源深加工。落实“一岗一薪、易岗易薪”管理机制，狠抓科学定岗与精准考核，全面梳理职能，打破身份界限，按岗位价值科学划分层级，做到“岗位有标准，岗变薪即变”，凝聚“薪酬是靠诚实劳动挣出来的”的共识。