本报讯（通讯员 王璐）树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，图里河森工公司党委以“学”筑牢思想根基，以“做”彰显实干担当，切实将学习教育成效转化为推动高质量发展的生动实践。

该公司党委成立工作专班，细化形成16项具体任务清单，明确责任分工、时间节点和实施路径，层层压实责任，推动学习教育覆盖全员、一贯到底。党委理论学习中心组发挥“头雁效应”，采取“集中＋自学”“研讨＋实践”相结合的方式，围绕公司改革发展和重点任务开展学习研讨。各基层党组织依托“三会一课”、主题党日等载体，将学习教育与当前工作紧密结合。公司领导班子坚持以上率下、带头示范，通过基层调研、征求意见、谈心谈话等形式，对照政绩观偏差问题清单，深入查摆突出问题，建立清单台账，做到即知即改、真抓实改。工作专班跟踪督导，采取定期调度、实地查看、随机走访等方式，动态掌握学查改情况。

该公司党委将树立和践行正确政绩观融入发展实践，以工作实绩检验学习成效。围绕集团五大产业板块布局，扎实推进“一局一品”战略，重点建设刺五加、蓝靛果等种植示范基地，同步开展宜种地块普查与野生经济植物抚育，深化与胡庆余堂集团、松鹿制药等企业的合作，规划建设中药材初加工基地，打造中药材全产业链，推动道地药材资源优势转化为发展优势。深化拓展白酒产业市场，持续优化酿造工艺，拓展线上线下融合销售渠道，运用“抖音平台＋网络达人”等新媒体营销方式，增强品牌影响力和市场竞争力。加快培育产业发展新动能，推进林业剩余物可持续综合利用示范项目，深化与南京林业大学等科研机构的合作，改造废旧厂房，重点布局锯材加工、造纸净片生产、生物质成型燃料制造、生物质气化多联产生产线，推动林业废弃物循环利用，实现生态效益与经济效益共赢。与水发集团共谋多领域合作，构建“龙头＋基地＋员工”模式，带动员工增收，共享发展成果。以“一岗一薪、易岗易薪”薪酬改革为抓手，破除平均主义，建立以岗位价值、工作难度和实际贡献为导向的分配机制，在图里河酒业有限责任公司开展先行试点，严格落实“岗变薪变、薪随岗动”，推动薪酬分配向生产一线和关键岗位倾斜，有效激发干部员工干事创业的内生动力。