7月4日，记者来到距绰尔林业局局址51公里的全胜林场602森林经营综合工队，跟随林业工人爬高山、穿密林,前往森林抚育工作现场。
       在国有林区改革进程中，绰尔林业局率先在森林抚育、森林管护等生态建设工作中实行内部购买服务，设置了林区首家内部购买服务竞标大厅，组建了12支森林经营综合工队、13个混岗作业组，作为承接主体完成购买服务任务。全胜林场602工队就是其中的一支森林经营综合工队。
       在技术人员介绍完作业要求和技术要领后，静谧的森林里顿时响起油锯的轰鸣声，修枝、割灌、清理、归堆……602工队的职工们热火朝天地开展森林抚育工作，为保留的林木创造健康稳定的生长环境。
       “春季森林防火期结束后，我们马上组织作业人员开展森林抚育工作。我们现在所处的位置是全胜林场161林班2小班，作业面积为270亩，这片伐区全部实行内部购买服务，以便更好地完成管理局下达的森林抚育任务，更好地保证森林抚育质量。”绰尔林业局森林经营管理处主任孙新杰介绍说。
       在作业现地，绰尔林业局副局长张子海正在了解作业质量、生产进度情况，解决生产作业过程中存在的问题。据介绍，这个局在森林抚育工作中建立起从购买到服务的全过程监管机制，从预算的执行、作业场地的设计、作业的质量与效果等各方面进行监督管理。并实施分片包干负责制，各相关职能部门组建联合监督检查组，森林经营主管部门技术员、验收员跟班作业，作业单位管理人员对森林抚育伐区生产各环节实行全过程管理，发现问题及时解决，把责任事故事后处理变为责任事故的事前预防、事中控制的动态管理办法。
       记者在采访中还了解到，绰尔林业局在去年购买服务工作的基础上，围绕森林抚育、补植补造、人工造林的预算任务与资金，反复进行测算，本着顶格核算、员额制宜的思路，做到预算任务、资金与人员有序对应，实现了职工有活干、收入有增加、效率有提升、管理有保证的目标。
“       停伐之前，我们只有冬天有活儿干。停伐后，我们除了春秋两季森林防火，还有目前正在开展的森林抚育以及补植补造、两荒造林等工作，现在全年都有活儿干，我们这些职工对于现在的生活都很满意。”绰尔林业局全胜林场技术员郑顺平接受采访时说到。
为不断加强森林经营体系建设，林业局按照生态保护建设购买服务和新技术规程的要求，修订完善森林经营各项规章制度，规范作业流程，做到事前有调查、有设计，过程有指导、有监督，事后有验收、有考核，全面推进购买服务不断向程序化、规范化、标准化迈进。通过一系列掷地有声的改革举措，实现了转岗人员的妥善安置和森林质量、蓄积的双提升，走出一条资源增长、生态良好、职工富裕、和谐稳定的发展之路。（张晓红）