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绰源森工公司答好企业改革新考题

姚旭峰
2022-07-21
1716
        自国企改革三年行动启动以来,绰源森工公司抓重点、强党建、补短板,答好企业改革新考题。

       抓重点,完善现代企业制度。该公司明确党组织在决策、执行、监管各环节的权责和工作方式,制定公司本级党委前置研究讨论重大经营管理事项清单,完善公司及所属各单位“三重一大”决策制度实施办法;发挥董事会定战略、做决策、防风险的职能作用,制定完善公司党委、董事会、总经理工作规则,加强董事会建设,建立战略、审计与风险控制,依法落实公司董事会重大决策、选人用人、酬薪分配等职权。

       强党建,加强党的领导和党的建设。该公司加强党对公司的全面领导,发挥公司党委把方向、管大局、保落实的作用;建立第一议题制度,明确公司各级党组织把学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为第一议题;健全贯彻落实党中央重大决策部署机制,建立跟进督办制度;推进党建工作与生产经营深度融合,履行党的建设主体责任,推行党组织书记抓基层党建述职评议考核;开展争创“四强”党支部和争做“四优”共产党员活动,以高质量党建引领高质量发展。

       补短板,推动经济布局优化和结构调整。该公司制定完善《国企改革三年行动工作台账(修订)》,做到定点攻坚、全面推进、按期完成;立足森林资源经营保护功能定位,打造森林生态综合治理示范区;创新森林资源管护模式,推行“多站合一”新模式,实行设站管护、设卡封禁、区域巡护的管护方式,加强5G基站、“森林眼”等高新技术手段在森林管护中的应用;提升自主创新能力,加强科技成果转化,培养适合企业发展的科技人才队伍;梳理和退出不具备竞争优势、缺乏发展潜力的非主管业务和低效无效资产。(通讯员 包文军)

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