■本报走基层融媒体采访组记者 刘磊 郭卫岩 唐永朋 通讯员 李志凤 王宏民 王刚

12月5日，记者从得耳布尔森工公司驱车前往距离公司所在地10公里的花楸山森林资源管护站。冬日的大兴安岭银装素裹，群山掩映下的管护站小院整齐、围栏雅致。

“从2001年建站以来，我们这儿就没有水，每次上站要用7个50斤大桶装上生活饮用水带上来，还要省着用。”今年55岁的管护员黄文良告诉记者，他们管护站实行3班倒，每个班5天，在山上值班时除了饮用水以外，让他们感到困扰的还有卫生间的问题，因为没有水，只能使用旱厕。

“今年好了，公司通过‘以工代赈’的方式，给管护站打了深水井，解决了用水问题。改造了这个40多平方米的小屋，里面有干湿分离的卫生间、淋浴间，站上还通上了手机信号、无线网络，现在生活环境比家里都好。”黄文良指着崭新的小屋说。

得耳布尔森工公司青年岭经营管护中心副主任张兴华介绍，经营管护中心共有8个管护站，2024年通过“以工代赈”的方式已经改造5个，得到了职工群众的高度赞扬。明年将把剩下的3个进行改造，全面提升管护站工作和生活环境，使管护员的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。

得耳布尔森工公司基本建设部部长刘渊波向记者介绍说，2024年公司新班子组建以来，创新探索以“以工代赈”的方式，将技术含量、施工资质要求较低的基本建设工程交给本公司职工完成，大幅度增加了职工收入。公司成立项目谋划工作专班，加强项目谋划工作的整体调度，狠抓任务落实。今年共完成5个管护站维修改造、3个卫生间改造、更换车库大门48个、更换暖气130组、更换管道560延长米、铺设木栈道582平方米、硬化地面1460平方米、外墙粉刷2300平方米、制作栅栏330延长米、新建车库房舍740平方米。

刘渊波说：“通过‘以工代赈’的方式不但高标准完成了项目内的工程任务，而且充分调动了职工创造力、想象力和工作积极性，每个参与的干部职工都把工程当成自己‘家’的事儿来干，积极地在项目建设中想办法、出主意，形成了大家想干事、能干事、有事干的良好氛围，不但增加了职工收入，还保证了工程质量。”

采访中，公司机关办公楼后面的一个修理厂吸引了记者的注意。走进修理厂，记者看到机修师傅们正在忙着更换雪地胎、做四轮定位……而这儿正是公司新成立的综合服务分公司下设的修理厂。

综合服务分公司负责人高元洋告诉记者：“2024年9月5日，公司整合内部资源，将原直属单位综合服务中心变更为综合服务分公司，经营汽车零配件销售、林下产品采集销售等业务。综合服务分公司成立后，我们通过‘以工代赈’的方式拆除旧房屋并进行了改建，将原来的锅炉房改造成修车厂，增设了四间办公室、两间值班室，并改造了两个卫生间。职工们在更加舒适的环境中，工作热情高涨，团队协作更加紧密，为单位发展注入了新的活力。”高元洋带着记者参观了改造后的修理厂和车库，他说，此项改造项目不仅改善了职工的工作生活环境，还增加了职工的收入，充分体现了多劳多得、不劳不得，激发了职工的创造力。

“这次办公场所改造一共进行了2个多月，我在休班的时候也参与改造中，除了工资以外我还多挣了4500多块钱，‘以工代赈’形式非常好，不仅改变了我们办公环境，职工们还能挣到钱，大家还能够尽心竭力地把活干好。”综合服务分公司调度刘伟高兴地说。

在工程建设过程中，得耳布尔森工公司不定期对所有在建的“以工代赈”项目进行督查、检查，及时协调解决项目建设中出现的问题，确保“以工代赈”项目顺利实施。在项目管理中严格执行基本建设程序及项目四制要求，项目资金能够按照资金管理规定和报账程序，及时拨付用于项目建设，通过严格的资金管理制度，确保项目资金专款专用。

“下一步，将按照‘资金跟着项目走、项目带着职工走’的思路，把一些小的工程，技术要求简单的维修改造任务，采取‘以工代赈’的形式完成，为职工提供更多的创收机会，并在保证施工安全及工程质量的前提下，按期完成工程建设任务。”得耳布尔森工公司党委书记、董事长徐浩表示。

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得耳布尔森工公司在其改革进程中推行的“以工代赈”方式，不仅为职工提供了直接的劳务报酬，改善了他们的生产生活条件，更重要的是，通过这种方式，激发了职工参与改革的积极性和创造力，职工亲身参与了企业发展的过程，感受到了自己作为企业发展主体的责任感和成就感。