本报讯（通讯员 潘志鹏）连日来，阿里河森工公司采取专题学习、任务分解、实践转化“三步走”措施，引导干部员工锚定“任务书”、细化“施工图”，迅速将森工集团2025年度工作会议暨一届四次职工代表大会精神转化为推动工作的强大动力。

深学细悟，凝聚思想共识。该公司及时召开党委会（扩大）会议，领导班子带头对会议内容进行专题学习；成立宣讲小分队，深入基层单位、班组及队段，开展形势任务宣讲，并利用微信公众号、微信群、宣传栏等载体，将会议精神推送到每名干部员工的“指端”“目端”“耳端”，营造全方位、全覆盖的学习氛围。

精准对标，压实责任链条。该公司建立“1＋3＋N”高效落实体系，即制定1个总体实施方案，建立任务、责任、时限三项清单，将会议的各项部署细化分解为可操作、可衡量的具体措施，进一步明确工作的总体目标及实施步骤，使会议各项决策部署能够转化为实际工作的“行动纲领”；召开公司2025年度工作会议暨十四届四次职工代表大会，深入分析当前面临的形势和任务，明确总体要求、核心目标和重点任务，为公司各项工作提供清晰的方向和路径。

真抓实干，推动见行见效。该公司聚焦生态保护建设主责主业，着力推进生态保护建设手段、制度、管理创新，提升生态保护效能；巩固提升种苗产业实力，加强苗木培育期、生长期、上山期等全过程精细化管理，增加种苗产出，提升种苗品质和市场竞争力；加快引进设施设备，改变传统作业方式，逐步实现生产机械化、信息化、智能化，提高生产效率；深度挖掘旅游产业潜力，积极融入林区旅游大环境、大环线，探索市场化运营方式，实现景区经营规范化；以森林蒸汽小火车和树屋木屋为核心，从自然观光、山地运动、研学教育等方面开发旅游项目，提高景区吸引力；激发林下产业活力，开发利用食用菌科技产业园区功能，不断改进生产工艺，扩大菌包生产规模，依托“公司＋基地＋林户”模式，引导员工群众发展特色林下种植养殖等产业项目；大力推进“智慧林业、数字森工”建设，加快数字化网络办公平台推广应用，简化工作流程，提高工作效率；开展科技创新，做好各类科技项目储备申报，加大研发投入力度，激发企业创造活力和创新动力。