□ 李志刚
企业文化是全体职工认可和共有的价值观,是一个企业、一个单位的灵魂和综合实力的重要标志。林区企业文化同样需要建设“铸基”和“铸魂”工程,来树立林区新形象,增强凝聚力、战斗力和持续发展的软实力。今后,生态建设与保护成为林区的主要任务,更需要通过打造以森林生态文化为导向、独具内蒙古大兴安岭林区特色的文化核心价值体系,来规范广大职工思想观念、价值取向和行为方式。
一、抓好企业文化理念系统的制定,是打造林区核心价值观的基础环节
加快林区企业文化建设的步伐,应从核心价值观入手,作为提升企业文化建设水平的突破口。因为企业核心价值观是企业文化的“灵魂”和“心脏”,解决了这一难点和关键问题,林区企业文化建设就会成为一潭活水,迸发无限生机。林区由于历史原因和行业特殊性,导致企业文化建设起步晚,进展慢,基础相对薄弱,因此,当务之急需要做的是,重新制定林区的企业文化理念系统,为打造林区核心价值观奠定基础。
1、要注重方法。要精心组织力量,投入精力,必要时可以咨询、聘请专家,对林区企业文化进行认真的分析和诊断,给予重新定位,科学设计、制定出企业文化理念系统。并且,至上而下层层贯彻落实,用新进的理念系统来统领和指导所属各基层单位的文化理念系统的制定,在总体框架内注重保留个性差异和行业特色,用不同层次的小文化来丰富、充实林区大文化。
2、要敢于创新。在制定企业文化理念系统时,妥善处理好创新与继承的关系。在继承林区已经形成的传统文化精髓的基础上,要敢于打破传统观念和各种条条框框的束缚,开阔视野,拓宽思路,推陈出新,突出现代感和时代特征。
3、要突出特色。企业文化区别一般管理的根本点就是个性化,只有个性的部分才是企业文化最核心的部分,最具有生命力的部分。要扎根于林区这块土壤,主打“森林生态文化”的品牌,彰显“大兴安岭人”精神,构建具有鲜明内蒙古大兴安岭林区特色的企业文化理念系统。
二、抓好企业文化理念的转化,是打造企业核心价值观的关键环节
企业文化理念只有通过“外化于形,固化于制,内化于心”,得到广大职工的认同,转化为林区全体职工自觉意识和行为习惯,才能成为林区核心价值观。缺少了“转化”这个环节,再好的理念也只能是停留在纸上、墙上的口号。因此,企业文化理念系统制定出来以后,更重要的是采取有效手段,全力做好转化工作,并不断地加以补充完善。
1、采取规章制度的形式实现企业文化理念的转化。对林区各项规章制度,包括岗位行为标准和职工道德规范,进行一次全新的调整,使各项规章制度充分体现企业文化内涵,围绕打造林区核心价值观服务。用文化力提升林区管理水平,用制度约束力实现企业文化理念的转化,使之成为林区职工共同的价值观念和行为准则。
2、采取开展主题宣传教育活动的手段实现企业文化理念的转化。充分利用新闻舆论手段开展企业文化理念的宣传教育,认真组织实施企业文化岗位培训,坚持长期开展企业文化专题教育活动和丰富的主题文体活动,不断创新活动载体,通过有效的宣传教育,使企业文化理念深入人心,最大程度地被职工所接受和认同。
3、发挥党建工作和思想政治工作优势开展企业文化理念的转化。要充分发挥企业党组织强大的政治优势和组织优势,发挥思想政治工作作用,把企业文化理念的传播教育作为党建和思想政治工作的重要任务,既为党建和思想政治工作提供贴近企业经营管理的一个有效抓手,又为企业文化理念的转化工作提供组织保证和载体支持。
三、抓好机制建设,是打造企业核心价值观的根本保证
目前,林区企业文化存在的企业领导干部认知度不够,重视度不足,积极性不高;传统管理方式和习惯管理作风弊端的影响难以根除等一系列问题,究其根本原因,都是体制和机制不到位造成的。这就需要:
1、建立林区领导干部企业文化建设工作考核机制。企业核心价值观形成过程,就是企业领导者的意志和设想,逐步转化为全体职工共同信念的过程。要想从根本上解决领导干部的企业文化建设重视问题,单靠舆论宣传和学习培训是远远不够的,必须建立林区企业文化建设业绩评估体系和责任目标考核机制,把企业文化建设开展情况纳入领导班子和领导个人的业绩考核范围,同生态建设、民生改善指标同步考核,激发其工作动力,使其承担相应责任。
2、建立顺畅的林区企业文化工作运行机制。企业文化建设不单是宣传、工会等部门的事,需要各职能部门通力合作,各负其责,广大职工积极参与。因此,需要建立健全林区企业文化建设领导机构、工作机构,加强企业文化工作人员队伍建设,加强工作运行和制度建设,为林区企业文化建设的顺利开展提供组织保证。
(作者单位:内蒙古林业工会)