□ 黄运良
        面对互联网时代媒体的革命性发展，我们必须清醒认识网络媒体对林业企业思想政治工作的影响和冲击。应该趋利避害、顺势而为，变冲击为动力、化挑战为机遇，充分利用新媒体的特点，发挥新媒体的优势，架起新桥梁、开辟新渠道，努力使新媒体成为传播社会主义先进文化的前沿阵地、改进思想政治工作的有力抓手、提供公共文化服务的有效平台,促进林业企业新发展。 
        一、发展的眼光，正确认识新媒体 
        1、充分认识“第五媒体”。要通过积极组织学习、开办辅导讲座等方式让干部职工，尤其是宣传干部和思想政治工作者充分认识到，把传统媒体的影响力向网络空间延伸是巩固壮大思想文化阵地的必由之路和必然选择，是加强和改进林业企业思想政治工作的重要任务和紧迫任务。
         2、辩证看待深刻变化。新媒体推动了传播方式、传播格局和舆论格局的深刻变革，这场变革将对传统媒体和思想政治工作的方式方法创新带来新的机遇和挑战。要正视并分析研究这种变革，充分考虑其有利因素和不利因素。要看到新媒体以它的“一触即发”可以实现“零距离”沟通，产生超乎想象的关注度和流行度，形成强大的媒体力量，有利于促进人与人的交流，增强和扩大思想政治工作的时效性和覆盖面。 
        二、创新的搭建，对新媒体有新运作
         1、搭建教育动员平台。将林业企业的党建网建设成“红网”，坚持团结稳定鼓劲为主的宣传，发挥好正面发声、正确引导的功能，高扬主旋律、传播正能量。利用多媒体荧屏，介绍企业文化、灌输先进理念、传递管理信息、开展工作动员，职工出现在哪，媒介作用就发挥到哪。
        2、搭建信息公开平台。在林业企业局域网上设立党务公开、司务公开专栏，按要求公开必须公开、可以公开的党建和行政工作内容，把权力运行暴露在阳光之下，实现林企的“透明管理”，保证广大职工的知情权。编织QQ网、微信群，为职工“特快传递”第一时间、第一现场的信息，拓宽人们的视野和看世界、观社会的渠道，以适应当代人“利益需求多样化、信息要求多元化”的需求变化。
        3、搭建交流沟通平台。建立林业企业组织和领导干部个人微博，通过网络“问政于民、问需于民、问计于民”。引导群众“上访不如上网”，建立密切党群、干群关系的“最短路径”，使酝酿中的负面情绪及时得以疏导。
        4、搭建服务帮助平台。设立“网上意见箱”，利用网络思维真实性、倾诉直接性、沟通便捷性让职工的真心实意“一站直达”，及时排解职工的最需最盼，使服务不断适应党员群众生存条件、生活方式的转变。
        5、搭建宣传展示平台。建设好林业企业独立运营的官网，使之成为沟通社会和外界、连接市场和用户的信息门户与商务渠道。要充分发挥官网展示企业实力、展现企业风采、展露企业变化的媒体功能，为职工、为用户、为社会提供各种服务功能。网站不仅要描绘企业愿景、诠释企业核心价值观、弘扬企业文化、塑造企业特色鲜明的品牌形象，开展电子商务、加强网上业务与企业内部管理信息系统的无缝对接等领域，以此促进企业快速响应能力和服务质量的提升。要注重网站功能与企业的生产、经营、销售、服务和思想政治工作的融合及匹配，以实现企业网络真正意义上的应用和价值最大化。携手推进林业企业“名人、名品、名牌”战略，做到“闪亮林企光点、凸显林企亮点”。 
        三、制度的落实，对新媒体有新管控 
        1、唱响主旋律。必须牢固树立新媒体“为人民服务、为社会主义服务、为党和国家工作大局服务”的阵地意识，努力占领信息传播制高点，掌握网络空间话语权。要注重网络舆情的监控和研判，把关注网络舆情当作一种工作常态来坚持，把引导网络舆情作为一种能力素养来培育，准确把握网络舆情的产生根源和存在空间，及时发现影响大局、影响大众的苗头性和倾向性问题，前瞻性地做好网络上的思想政治工作，最大限度地净化网络空间、清朗网络环境。
        2、坚持“三结合”。注重新媒体、传统媒体“新旧结合”。新媒体是思想政治工作在网络领域的有效延伸和有益补充，对老媒体是“扬弃”而不是“抛弃”，新旧媒体应该扬长避短，比翼齐飞，合力满足多终端传播和多种体验的需求。注重线上、线下“虚实结合”，针对网上的“灌水”与“拍砖”，用网下解释、网下服务的方式来应对，将“网上说与网下做”相结合，特别是对一些疑难和深层次问题，不能光靠“键对键”沟通，还是需要“面对面”解决。
        3、增强适应性。必须适应网络化生存环境，形成在新媒体时代“一个不能熟练掌握和运用网络与群众打交道的领导干部不是称职好干部”的概念。领导干部要懂网上网，主动加强新媒体的业务学习，在良性互动中把握舆情主动权、形成忠实粉丝群。让网络上的思政工作受众愿意听你说、信你讲。必须适应网络发展趋势，增强自我造血机能，借力社会多向资源，拓展延伸服务链，不断扩大覆盖面，用更多的智慧和更高的效率去探索全程化服务、微概念服务、不出门服务、不掉线服务。
        4、形成新机制。“凡益之道，与时偕行”。构建“分级负责、齐抓共管”的机制，明确各项工作责任，确保不出现“管理真空”和“衔接漏洞”。要对网络媒体应用中的林业企业文化建设、企业形象塑造、职工思想政治工作及风险管理等制定专门的考评办法。要构建“与时俱进、持续提升”的网络媒体优化完善机制，经常开展新媒体、新技术、新应用的研讨，通过开拓新渠道、新平台，把对“知识型”员工、“新生代”员工、“走出去”员工的思想工作做得更切合实际，更对他们的路子、更合他们的口味。要加大对网络媒体的人财物投入，及时更新软件，提供各种切实的保障。从而提高新媒体下林企队伍的战斗力和作用力，打造林业企业在新媒体平台上的绿色品牌。
                                                                                                                           （作者单位：绰尔林业局)