□ 刘顺起
        十八届五中全会首次将“绿色发展”“美丽中国建设”写入规划建议。林区开发建设60多年来，林区职工群众，始终坚持“左手砍，右手栽”，为国家经济建设、生态建设做出了巨大贡献。随着时代的发展，国家林业政策由传统的以木材生产为主向现代林业以生态建设为主的转变，特别是2015年4月1日起，国有林区全面停止商业性采伐，由传统的以木材生产为主向现代林业以生态建设为主的转变，由开发利用转入到全面保护发展新阶段。森工企业文化建设也在与时俱进，创新发展，突出森工文化的培育和践行，形成了以森林生态文化、发挥党组织和绿色发展为核心的森工企业文化。 
         一、独具特色的森工文化引领企业绿色转型发展建设背景 
         林业企业在长期的生产实践中，已经具有了比较深厚的企业文化积淀。经过60多年实践积累，全体职工思想认识不断提高，企业文化基本构架逐步成型。党的十八届三中全会提出：“建设生态文明，必须建立系统完整的生态文明制度体系，用制度保护生态环境”。建设生态文明做为关系人民福祉，民族未来，是实现中华民族伟大复兴中国梦的重要内容。生态文明建设要融入经济建设、政治建设、文化建设、社会建设各方面和全过程。内蒙古森工集团也明确将担负起筑牢祖国北疆重要生态安全屏障这一重大职责和光荣使命，打生态牌，走绿色发展路，努力建设生态文明先行林区，为打造好祖国北疆生态文明建设的亮丽风景线发挥国有林区主体作用。森工企业要实现绿色转型崛起，实现企业的战略目标，强化企业的管控能力、企业的软实力就必须加强企业文化建设，引领企业的转型发展。 
        二、独具特色的森工文化引领企业绿色转型发展内涵 
        经过60多年来的森工文化积淀，将森林文化建设、树立生态文明新形象做为企业文化核心理念，通过完善企业文化管理体系，为森工企业提供了思想支撑和智力支持。
        （一）直面转型，文化先行，推进企业创新文化建设
         1、创新融合，保持企业文化建设的生命力
         60多年来森工企业在不同时期，面对转型升级、战略调整的压力，在不同利益群体、不同文化观念、不同制度设计、不同管理模式等之间传承优秀传统文化，使得企业文化的融合与创新成为森工企业在各时期创新实践的保证。在商业停伐、转型发展的今天，各森工企业把创新企业文化建设贯穿于贯彻落实自治区8337发展战略中，以文化建设为引领，调动全体职工“爱企兴企”的积极性，提高干部职工支持改革、参与改革、支持转型、参与转型的信心和决心。
         2、强化领导，将企业文化建设纳入企业经营管理
         建设企业文化是一项系统的长期性工程，涉及到企业精神、企业价值观和企业形象等带有全局性的大事。各森工企业坚持把企业文化建设工作做为一项长期的系统工程来抓，切实加强领导，各级领导干部在企业文化建设中积极发挥主导作用，主动充当倡导者、设计者和实施者。如根河林业局制定了《企业文化建设五年规划》、《根河林业局企业文化建设纲要》、《根森公司企业文化手册》等企业文化建设制度,形成独具特色的企业文化体系。
        （二）融入中心，创新发展，构建具有森工特色的企业文化
         1、以绿色发展为重点，发挥党组织核心作用
        基层党组织在绿色发展中要发挥党组织确保党的路线方针政策贯彻落实的领导核心、各种组织的领导核心、各项工作的领导核心、团结带领人民群众建设美好生活的领导核心这“四个领导核心”的作用，把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为国有林区改革、生态建设和绿色发展的优势。因此，一是把支部建在绿色产业上，有助于把党员组织起来，把党员的创业热情激发出来，更好地发挥党组织在提升绿色产业发展水平上的推进作用，发挥支部的政治功能和服务功能。二要把党员凝聚在绿色产业上，有助于基层党组织做好群众的思想政治工作，做党的理论、政策的宣传队、宣言书和播种机。三要加强党员示范引领，创建实施“党员创业基地”、“党员引领工程”等有效载体，发挥“先富”党员的带动示范作用，把党员培养成产业带头人，把产业带头人培养成党员。四要让群众富在绿色产业上，有助于着力改善职工群众生产生活水平，让全体职工共同分享绿色福利、实现绿色富民的目标。
         2、以培育生态文明为己任，打造森林生态文化 
        森工企业要把培育生态文明观作为建设森林生态文化体系的核心。在广大干部职工中大力开展生态文明观、科学发展观教育，使生态效益优先战略体现在企业发展战略制定之中，使生态文化元素融入到各种经营管理理念之中。举办生态文明和湿地公园图片展览、摄影、征文等活动，进一步发挥文学艺术作品在传播生态文化的独特作用。
        （三）文化领航 服务大局 助力企业转型发展
        1、发挥文化作用，促进企业管理
        企业文化建设是企业内在管理体系的集中体现。根河森工将企业管理和文化之间的创新融合做为企业发展的生命线，把战略、结构、制度做为硬性管理，把技能、人员、作风、目标做为软性管理。注重推进和加强企业文化制度层的建设，提升企业的科学管理水平。如，根河林业局编辑出版《根河森工制度汇编》，促进了企业习惯的养成和员工行为的规范，提高企业管理水平。
         2、围绕中心，服务转型，推动企业创新发展
        森工企业坚持融入中心抓企业文化建设，助推企业转型发展。特别是面对全面停伐和国有林区深化改革的新形势下，人往何处去、钱从何处来，如何寻找产业转型的突破口？森工企业从加强企业文化建设作为突破口，转变职工落后观念，统一思想认识，通过召开研讨务虚会、举办干部轮训班、下基层宣讲等形式，开展以创新发展、转型崛起为主题的大学习、大讨论活动，破除职工陈旧观念，让每一名职工都专心致志谋发展，为转型发展提供了强大的思想动力。 
        三、企业文化认同感成为企业转型发展的动力源 
        优良的企业文化成为引领企业创新发展、转型发展的灵魂旗帜，是企业最重要的无形资产，是推动企业持续发展，快速成长的精神力量。打造具有森工企业特色的核心价值观和企业文化。着眼于人的建设，通过广泛的思想发动和正确的舆论导向，让广大职工认同和接受本企业的文化，增强了全体干部员工的认同感、归属感和忠诚度，形成了上下同预、共谋转型的良好局面。通过60多年来企业文化建设的不断创新与融合，森工企业坚持从企业发展的活动实践中提炼具有文化特征的理念和精神，用先进的企业文化指导、服务和推动企业发展的新实践，结合自身工作特点和文化特色，以《企业文化手册》为核心，通过企业形象、行为规范、企业理念的建立，塑造良好的企业品牌和鲜明的职工形象，培育和创建出鲜明的企业特色，深刻影响了企业发展战略、人力资源管理、品牌管理等各方面，以责任的境界、文化的力量赢得林业经济向林区经济的转变。
                                                                                                                            （作者单位：根河林业局)