本报讯（记者 赵佳佳）近日，森工集团组织开展总部部门负责人和部门内设机构主管、副主管竞争上岗工作，为各类人才搭建公平竞争、展示自我的舞台，变“伯乐相马”为“赛场选马”，形成人尽其才、才尽其用、竞争择优、充满活力的选人用人机制，着力让优秀人才“亮”出来、竞岗工作“优”起来、干事热情“涨”起来。

此次竞争上岗，共涉及森工集团总部部门负责人岗位和部门内设机构主管、副主管岗位120余个，森工集团总部部门负责人岗位面向集团总部及直属单位竞争；总部部门主管、副主管岗位面向集团总部各部门竞争。

符合竞争条件、任职资格和条件的人员自愿参加报名，通过资格审查后，根据不同层级岗位要求，通过履历分析、笔试、面试等程序进行竞争上岗。

竞争上岗工作坚持公平、公正、公开，由森工集团聘请的第三方机构提供专业技术服务支持，切实为企业选拔一批对党忠诚、勇于创新、担当作为、清正廉洁的高素质专业化干部。

国企改革是森工集团今年的先手棋、重头戏。当前，森工集团正处于全面深化改革，加快产业发展的关键时期。森工集团不断优化组织机构，持续推进“三项制度”改革，加大人事制度改革力度，重点针对管理人员，实行科学设岗、竞争上岗、全员绩效考核，通过“自下而上”提出岗位需求、“自上而下”确定岗位编制，科学定岗定编定责，坚定不移将改革推向深入。

通过改革，集团直属单位由46个调减为41个，各单位内设机构减少246个，压减比例为28.70％，管理人员减少4288人，压减比例为37.46％；有效推动企业结构调整和产业升级，提升内生动力和企业核心竞争力。

集团总部职能部门由22个调减为21个，通过竞聘上岗、交流轮岗等方式，畅通总部人员能上能下渠道，共对39名员工进行调整交流，实现人岗匹配、人事相宜，有效提升总部工作效能。同时，为激励和培养年轻员工，畅通逐级晋升通道，在不增加部门编制的前提下，增设100余个副主管岗位，有效解决一般管理人员因编制限制无法逐级提拔的难题。

工作中，森工集团树立“有为者有位、能干者能上、优秀者优先”鲜明导向，根据《内蒙古森工集团总部三项制度改革方案》《内蒙古森林工业集团有限责任公司直属单位领导人员管理办法（试行）》《内蒙古森工集团总部竞争上岗工作方案》等有关规定，结合干部队伍建设实际，着力转变思想观念，破解发展难题，积极建立与市场经济相适应、与企业功能定位相配套的市场化劳动用工，形成管理人员能上能下、员工能进能出的常态化机制，逐步增强企业核心竞争力和核心功能，确保企业运行更健康、更高效。

目前，森工集团总部竞争上岗已进入资格审查阶段，各项工作正有序推进中。