本报讯（通讯员 李凤伟）去年以来，得耳布尔森工公司牢牢把握高质量发展首要任务，深入实施国有企业改革深化提升行动，坚持多轮驱动、多点发力、创新突破，企业发展动力活力持续增强。

该公司聚焦主责主业，抓好生态保护建设，实现了连续66年无重特大森林火灾的阶段性目标。高标准完成退化林修复任务6万亩、综合抚育9.8万亩、人工造林150亩、植被恢复185亩；完成育苗74.2亩，总产苗量333.7万株；健全完善“林长＋警长”“林长＋检察长”协同工作机制，与内蒙古大兴安岭森林公安局得耳布尔分局构建生态警务打防协同体系，完成“生态联勤警务室”“兴安义警”“无人机巡航战队”“卡鲁奔景区警务室”建设，充分发挥联动机制叠加效应，形成保护合力。

该公司深化“三项制度”改革，对组织机构进行优化整合，压缩管理层级和机构数量，严格控制管辅人员编制，扎实推进经营目标责任管理和全员绩效考核，实行按需设岗、一岗多能，合理确定岗位与实际员额，将岗位说明书作为岗位核定标准、差异化兑现薪酬的依据，薪酬分配实行“干什么活、挣什么钱”，实现岗位技能工资向岗位绩效工资的转变，持续提升管理效能；按照“资金跟着项目走、项目带着员工走”的思路，把小工程、简单的维修改造任务，交由懂技术、有干劲的员工完成，充分激发员工的积极性和创造力；成立综合服务分公司，经营汽车维修与零配件对外销售等业务，实现产业多元化发展，为企业创造更多盈利增长点，助力员工增收创收。

该公司坚持游客至上、品质至上、服务至上理念，抓住旅游回暖期，变“坐商”为“行商”，主动对接旅游市场，满足不同游客需求，切实将资源优势、区位优势转变成产业优势。全年共接待景区入园人数1.7万人次，实现收入246万元。深入挖掘资源多重价值，因地制宜发展林下经济，完成野生金莲花封育区总面积1008.78亩，林药间作仿野生种植金莲花300亩、130万株；培植食用菌6.4万袋，收获干木耳4800余斤；鼓励扶持员工发展家庭经济，为15户家庭经济户发放小额无息借款60万元，让更多员工群众共享发展成果。