本报记者 赵兴祖 通讯员 吴慧欣

改革，是破除发展桎梏、激活企业内生动力的利刃。

今年以来，风天林草公司（规划院）锚定高质量发展目标，将三项制度改革“后半篇文章”作为关键突破口，以体制机制创新冲破发展瓶颈，持续激发内生动力、释放发展潜能，主动出击开拓林区以外广阔市场，全方位、深层次持久释放改革红利。全年承揽业务项目86个，营业收入历史性突破1.1亿元，实现从“被动等靠”到“主动开拓”的华丽转身。

机制变革：推动业务与市场“双融合”

体制机制创新是企业实现可持续发展的核心动力。该公司秉持“小步快走、务实笃行”的改革策略，聚焦“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的核心目标，刀刃向内，纵深推进，通过一系列创新制度的落地，构建了与市场完全接轨的劳动用工与收入分配管理体系，为业务与市场的深度融合筑牢制度基石。

干部能上能下。制定《科职人员末等调整不胜任退出管理实施细则》，建立绩效导向考核体系，既畅通“下”的渠道，也拓宽“上”的通道，让实绩突出、能力过硬的干部有平台、有机会，鲜明树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，营造干事创业的良好氛围。

员工能进能出。优化岗位设置，推行市场化用工机制。通过内部竞争比选与市场化招聘相结合的方式，构建以岗位管理为基础、合同管理为核心的用工模式，高效满足项目高峰期的人才需求，为业务拓展提供坚实人力支撑。

收入能增能减。打破绩效工资与岗位工资的刚性联动，搭建起项目绩效、基础绩效、激励绩效及超额利润分享为核心的多元化薪酬体系。薪酬分配重点向一线岗位、价值创造岗位和核心人才倾斜，从根源上破除平均主义，让薪酬真正成为反映价值贡献、激发工作活力的“风向标”。

机制变革的持续发力，为企业注入强劲市场动能。公司主动开拓林区外市场，实现从“守”到“攻”的战略转变。面对全国数千家竞争对手，凭借过硬的技术实力、科学的管理模式和优质的服务质量，在激烈的市场竞争中占据主动、赢得先机。

撬动市场：实现项目与效益“双突破”

内部机制的深刻变革，为公司向外开拓注入了不竭动力，其成效最终要在市场实战中检验。公司首次以施工方身份直接参与“三北”工程建设，在浑善达克沙地综合治理项目中承担工程固沙、人工种草等施工任务，成功实现从设计监理到施工实施的身份跨越，标志其具备全方位参与重大生态工程建设的能力，为未来发展拓展了广阔空间。在项目实施过程中，凭借专业的技术团队和严谨的管理流程，确保了项目的高质量完成，赢得了业主方的高度认可，进一步提升了市场声誉。

公司始终坚守精益求精的工匠精神，以深厚的专业底蕴和技术实力，在众多竞争对手中脱颖而出，成功斩获一个个关键项目。这些项目的成功承接和顺利实施，不仅带来了可观的经济效益，更积累了宝贵的项目经验和技术资源，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

业务领域的重大突破是公司厚积薄发、锐意改革的必然成果。风天林草公司（规划院）党委副书记、总经理祝仰山表示，建立市场化选人用人与激励约束机制，绝非简单的制度调整，而是契合现代企业治理规律、激活企业内生动力的关键抉择。通过这一机制，将企业经营面临的压力转化为每一位员工前行的动力，将企业长远发展目标拆解为员工的奋斗方向，使每一名员工与企业兴衰紧密相连、同频共振。在激烈的市场竞争中，公司凭借专业实力和改革优势，赢得了关键项目，实现了项目与效益的双突破。

激活个体：达成干劲与收入“双提升”

改革成效最终体现在人的积极变化上。公司以精准激励为导向，通过多元化、差异化的激励举措，推动员工干劲与收入水平同步提升，让改革红利真正惠及每一位奋斗者，实现企业发展与员工成长的双赢。

公司全面推行“一项目一核算”的绩效管理模式，将项目收益与个人绩效深度绑定。针对调查监测类和规划设计类项目，建立差异化的绩效分配机制，项目剩余收益直接与参与人员的绩效工资挂钩，清晰体现了不同岗位在项目中的价值贡献。“项目保质保量早完成一天，成本就降低一天，绩效就多分一些”已成为员工的普遍共识。透明化的分配机制让每位员工都能精准核算“绩效账”，有效激发了大家“找项目、干好项目”的内生动力。公司坚持“以岗定薪、一岗一薪、易岗易薪”的分配原则，引导员工主动学技术、钻业务，推动形成了“能者多劳、多劳多得”的良性循环。

同时，公司构建了多层次、立体化的激励体系，设立激励绩效工资，重点奖励在项目实施、外部创收、技术创新、担当作为等方面表现卓越的骨干人才；推行超额利润分享机制，将员工利益与公司长远发展深度绑定，让创造超额价值的团队和个人共享发展红利。这一系列举措打破了以往“高水平大锅饭”的局面，推动员工工作态度从“要我干”变为“我要干”的根本转变，形成了“人人争先、万马奔腾”的生动干事局面。

“现在的薪酬制度非常透明，干得多、干得好，收入立马就能体现出来，在外忙乎一年，仅绩效工资就比之前多收入了2.5倍，改革让一线员工得到真实惠，让多劳多得成为常态，同事们现在都抢着干、比着干工作。”一线员工费作为感慨道。

百舸争流，奋楫者先；改革攻坚，实干为要。风天林草公司（规划院）以三项制度改革为笔，“改”出了崭新气象，“革”出了蓬勃生机，不仅成功破局外部市场，经营业绩创历史新高，更点燃全员创新激情与奋进斗志，真正实现了有质量、有效率、有效益的价值驱动型增长，引领企业迈向高质量发展的崭新征程。