今年以来，内蒙古大兴安岭甘河林业局五措并举强化企业管理，从根本上解决内部发展动力问题，促进了企业经济运行质量的不断提升。
完善绩效制度。这个局制定了库存材料使用、燃煤管理、公路养护、公务接待等管理制度，规范了企业运行机制。同时，在公文使用、费用核销、工作督办反馈等方面加强管理，使企业经营目标管理标准趋于完善。
加强资金管理和监督。这个局对劳动用工、木材库存、材料设备、应收应付款、固定资产等情况进行了清查，完善了物资、设备、人员、库存等管理台帐，进一步严格资金审批制度，避免了资金体外循环和流失。
加强生产成本控制。这个局实行“减法控制”，各单位在林业局核定的成本费用指标的基础上，制定本单位成本费用开支计划，对各单位的闲置固定资产进行认真清理，倡导推广修旧利废，开展技术革新活动，有效地提高了固定资产利用率。在物资采购管理中，实行了“货比三家、择优采购”的招标比价采购方式，最大限度地降低了采购成本。
加强费用支出管理。他们严格控制费用预算，坚决杜绝办公室等非生产性项目的装修等费用和计划外基本建设购置费用的发生。在实施财务核算“送审制”的基础上，全面整顿规范了林业局的成本费用核算办法、会计工作流程的审核监控制度，对局机关部门科室办公费、差旅费等采取定额包干的方式，使管理费用大幅下降。
依靠转型促发展。这个局推进苗木培育、林下经济项目，引进名、优、特苗木品种，培育丁香、榆叶梅等乡土树种，拓宽了苗木和乡土灌木的市场占有率。在发展林下经济上，他们对起到示范、推广作用的大户给予优先贷款政策，引导职工发展食用菌培植、水产养殖、森林畜禽养殖等庭院经济，干部职工发展野猪养殖、黑木耳培植、野生浆果采集加工等家庭经济产业，实现了投资多元化、运营合作化。（隋海涛）
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2016-12-13
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