国企改革三年行动实施以来，比利亚矿业公司建立职工收入能增能降的动态考核机制，充分彰显重实干、重实绩、重实效的鲜明导向。

       为深入推进全员绩效管理，该公司举办5次专题培训会，在实现全员参与考评管理上取得了广泛共识。在推进过程中，该公司听取职工的意见和建议，先后开展2次意见征求工作，通过反复论证，不断总结完善绩效管理制度办法。在推进机制建设中，该公司针对不同岗位制定了岗位说明书，让职工知道自己工作任务及努力方向，让职工成长与企业发展大势协同一体发展，引导全员围绕公司实现经营业绩目标开展工作。

       该公司完善配套管理制度，创新管理人员任用办法，制定《绩效考核管理办法(修订)》《管理干部选拔任用管理办法（试行）》《管理人员能上能下管理办法》《年轻干部培养管理办法（试行）》等制度，多层级联动，实现考核结果共担共享。在管理制度的制定中，将公司的重点工作关键指标逐级分解，明确各部门的任务路径、重要节点、职责分工，并加大对重点工作、重要指标考核力度，实现各层级对目标的有效承接。同时，该公司还注重实现考核结果的纵向联动，建立职工绩效与部门绩效考核结果的联动机制，让部门绩效结果与职工绩效结果对点联动，将部门绩效与职工绩效紧密“捆绑”在一起，工作效能明显提高。

       在推动全员绩效考核管理中，该公司注重激励职工担当作为，引导职工把心思用在谋实事、干实事、创实绩上。在原有绩效考核体系的基础之上，迭代升级“贡献加分”考核新模式，坚持激励与约束并重，强化正向激励，消除职工“洗碗会打碗”的思想顾虑，强化薪酬差异化兑现，合理调控现有人力资源，有力促进企业管理提档升级。（通讯员 马丹）