自国企改革三年行动实施以来，绰源森工公司激发内生动力，提升管理效能，确保各项改革任务高质量收官。

       该公司将党的领导融入公司治理体系中，明确了党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式；发挥董事会职能作用，落实董事会重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，修订了《董事会工作规则》，印发《董事会议事规则》和《落实董事会职权实施方案》，充分发挥董事会核心作用；严格落实经理层向董事会负责、向董事会报告工作开展情况有关工作机制，不断推动经理层依法履职。

       该公司推进管理体系和管理能力现代化，重新修订了72份文件，废止有关文件362份，全面推进规范性文件“立、改、废、释”工作；健全完善内控管理制度，夯实企业管理基础；对组织机构优化调整，将原机关总部27个职能部门、人员编制196人，调整至15个、人员编制145人，调整设置17个基层党组织和19个基层单位。

       该公司立足森林资源经营保护功能定位，创新森林资源管护模式，实行资源管护、森林防火、林政检查三站合一的管护模式。现有三站合一森林资源综合管护站21个，其中夫妻卡站16个，都已签订管护合同，使管理更规范。

       该公司从加强专业技术人才和科技成果转化服务人才培养入手，建设适合绰源地区的科技人才队伍；制定《森林旅游发展规划和经济产业发展规划》，印发《科技创新管理办法（暂行）》，充分发挥科技推广项目的引领示范作用，强化科技人才队伍建设。

       该公司梳理账销案存资产，全面清理退出不具备优势的非主营业务和低效无效资产；对5家吊销未注销企业、1家存续企业，共6家企业现已全部实现规范注销登记。（通讯员 包文军）