■本报记者刘磊通讯员林鹏王雪纯

国以才立，业以才兴。

人才是第一资源。党的二十届三中全会提出，深化人才发展体制机制改革，实施更加积极、更加开放、更加有效的人才政策，完善人才自主培养机制，加快建设国家高水平人才高地和吸引集聚人才平台。这为进一步深化人才制度改革指明了前进方向。

在阿尔山森工公司党委学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年度政治理论培训班上，要求将学习好、宣传好、贯彻好党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务；公司上下要以改革创新的气魄、奋发有为的状态，团结奋进担使命、狠抓落实再出发，自觉把学习成果转化为推动公司高质量发展的生动实践。

寻觅人才求贤若渴，发现人才如获至宝，举荐人才不拘一格，使用人才科学合理，服务人才竭尽所能……随着一系列培养人才的举措持续推出，近悦远来的良好生态让越来越多的“千里马”在阿尔山林区竞相奔腾。

拓宽渠道“引”储足“活水”

人才是活力之源、创新之核、发展之要、强林之基。对于人才的渴求，阿尔山森工公司从不缺诚意。

为全面加强大学生员工管理，确保大学生员工能够“留得下、干得好”，公司创新管理办法，进一步充盈人才“蓄水池”，为每一位大学生员工建立成长档案，不断增强大学生员工管理的针对性和实效性。并为外地大学生员工分配宿舍，创造舒适的工作环境和生活条件，切实提高大学生员工的幸福感、安全感和归属感。

新入职大学生员工张天然说：“感谢公司领导的关怀，宿舍条件非常好，不仅为我们配备了电视、网络、洗衣机和电冰箱，还有可以洗澡的独立卫生间，这让我对未来的工作和生活充满了期待。今后，我一定虚心向同事们学习，努力提高自己的专业技能和实践能力，在林区这个广阔的舞台上发挥自我价值，实现人生理想。”

近年来，阿尔山森工公司汇集“英才”，聚焦“引”“育”“用”三个环节，持续做优增量、做大总量、盘活存量，推动人才智力向产业发展、科技推广、旅游提质等方向集聚，赋能公司高质量发展。

靶向施策“育”精准“赋能”

用一贤人而群贤毕至，相一良马而万马奔腾。

如何让“英雄有用武之地”？让人才专心干事创业？阿尔山森工公司的答案是：搭平台、建阵地，让各类人才有获得感，有施展才华的舞台。

创新驱动靠人才，人才培育需教育。公司全方位呵护干部成长成才，实施“常青工程”，分类实施“蓄才、育才、护才”三项计划，与东北林业大学和内蒙古农业大学合作，打造实践教育基地。立足发展需求，建强“领头雁”效应，坚持需求导向、分层实施，依托自然资源和旅游资源禀赋，进一步优化人才培育硬件条件，扎实推进高素质培训项目。相继开展学习贯彻党的二十届三中全会精神、监测数据采集与应用、碳汇能力提升等培训班，精准培育了一批“林秀才”。同时，以赛育才，加大技能人才培养力度，举办大小兴安岭林业有害生物防治员职业技能竞赛，实行“以岗取人、以才择岗”双向选择，用其所长、用当其时。加大主导产业和重点项目扶持力度，把人才优势转化为发展动能，通过个人述职、考核评价等方式进行综合考核，让人才评价结果成为选拔任用的“风向标”、成长发展的“营养剂”、制度改革的“校准仪”。

“我们将以党的二十届三中全会精神为指引，深化人才发展体制改革，营造开放包容环境，激发人才创新活力。”公司党委副书记、董事、工会主席于霄辉表示，加强人才队伍建设是助推公司高质量发展的重要举措。公司紧紧围绕产业转型升级、人才队伍成长需要，以思想政治建设、素质能力和职业技术提升为主线，进一步拓宽培养路径，打造高水平人才培养体系，建立良好的选人用人机制，为公司高质量发展注入活力。

综合施策“用”优化“供给”

水积而鱼聚，木茂而鸟集。

阿尔山森工公司不仅以海纳百川的胸怀广揽人才，以求贤若渴的态度爱惜人才，更致力于以体贴入微的服务留住人才。为加强人才建设，有效开展工作，该公司制定了“双向挂职”政策，公司机关和基层的下派上挂，有助于人才培养，能够使大学生员工更好地了解林区、服务林区。

2022年被分配到桑都尔林场的大学生员工成颖告诉记者：“基层到机关双向挂职的经历，让我深刻体会到了不同工作环境和职责的挑战与收获。在林场，我更加贴近职工群众，了解他们的实际需求和期盼，学会了如何更有效地沟通和解决问题，并且充分了解基层工作。而在机关，我则接触到了更宏观的林业政策和执行过程，丰富了视野和工作思路。这种双向挂职的方式，不仅提升了我的工作能力，也让我更加明白了自己的职业发展方向和奋斗目标。”现在，成颖已经通过竞聘到公司党委宣传部从事新闻宣传工作。

又踏层峰劈新关，奋发进取谱新篇。阿尔山森工公司以更加务实的工作作风、更有成效的改革措施，锻造一支思想稳定、忠诚敬业、充满朝气与创新活力的人才队伍，共同谱写高质量发展的时代新篇。