本报讯（通讯员 王伟）9月4日，森工集团党委书记、董事长张良赴根河森工公司调研生态旅游业发展、深化改革等工作。

张良实地察看了乌力库玛经营管护中心、根河源国家湿地公园、鹿苑、下央格气经营管护中心、517工队等地，强调生态旅游业是林区北部的重点产业，要加快推进景区建设，以点串线。根河作为吸引海拉尔、漠河等地游客的重要节点，不仅要整体融入林区北部旅游大环线，还要精品打造内部旅游小环线，不能停留在小打小闹的水平，要放长眼光规划，提高景区品位，用大手笔将根河打造成北方旅游的“大花园”，形成“大气候”。要创新体制机制，引进专业团队整体打包运营，为整合成熟旅游景区、打造上市公司奠定基础。要改变思想观念，树立市场思维、游客思维，换位思考游客热衷的体验取向、消费倾向，少在天价门票上“打小算盘”，多在丰富业态上“下真功夫”，精心研究在吃、住、游、玩、买上注入新颖元素，让更多的游客愿意来、不想走、想消费。要盘活厂房、土地等闲置资产，建设标准化特色驯化养殖场、特色动物观光苑，面向社会租赁，将根河打造成林区特色驯化养殖集散中心。要探索打造林区自然博物馆，展示林区人文历史、民族风俗、自然资源等风貌，引导游客树立生态文明理念，认识自然、尊重自然、保护自然。

张良在经营管护中心调研期间，与一线员工深入交流，详细询问改革后经营管理架构、员工收入、存在困难等情况，强调林区改革的核心就是打破“大锅饭”，由“三个和尚没水喝”变“一个和尚挑水喝”。森工集团将加快构建现代林业产业体系，让辛勤员工有更多的活干、更多的钱赚，更加凸显绩效薪酬的主导地位，更能体现多劳多得、少劳少得，让林区员工共享改革发展成果。