■本报记者 赵兴祖 通讯员 沈立婷

时下，走进满归森工公司，处处能感受到高质量发展的“热度”：组织架构逐渐完善、产业升级势头迅猛、职工群众生活持续改善……满归森工公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，锚定重点领域和关键环节，在深化改革激活公司高质量发展“一池活水”的路途中，聚力以改革求突破、以改革谋创新、以改革增效益。

把牢方向系统推进下足改革落地“实功夫”

改革从哪里破局，顶层设计引领前进方向。满归森工公司在解放思想中谋篇布局，在躬身入局中担当作为，在强化领导中强势推进。公司把学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，作为当前和今后一个时期重大政治任务。强化理论武装，打牢思想基础，以党委会、党委理论学习中心组学习、“三会一课”、主题党日等各类会议及学习活动为载体，深刻领会和学习好党的二十届三中全会的精神实质，最大限度凝聚改革共识、激发改革活力，推动各项改革举措精准落地、取得实效，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，确保改革始终沿着正确政治方向前进。

深化改革提升，不是一蹴而就，需要久久为功。满归森工公司在认真总结实施国企改革三年行动经验的基础上，牢固树立“一盘棋”思想，按照森工集团党委统一部署，成立了以主要领导为组长的深化国有企业改革领导小组，工作组成员分工明确，职责具体。优化产业布局，整合优势资源，突出重点领域和关键环节精准施策，形成产业链条。切实提升企业创新能力和价值创造能力，推进改革深化提升行动重点任务落实落地。

———将公司产业事业处、贝尔茨河国家湿地公园管理处、伊克萨玛旅游公司整合为伊克萨玛旅游公司，设执行董事为法人代表，减少议事流程，提高工作效率；公司六大林场重组整合为三个管护中心，组建整合工队14个，实现资源的合理配置和高效利用；

———科学开展定责、定岗、定编、定员、定额、定薪“六定”工作。重组整合管理架构，优化机构设置，按需设岗、一岗多能、岗变薪变、按岗取酬，让干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减成为常态；

———合理下达指标任务，细化制定工作台账，实现任务内容“清单化”，责任单位、完成时限、完成目标“清晰化”，鼓励和支持基层单位精准化、差异化、个性化开展改革探索，推进各项工作任务落实上下贯通、落地见效；

……

一次次创新性探索、一个个突破性进展、一项项标志性成果，镌刻着满归森工公司改革步履铿锵的印记。

找准“靶心”塑强优势显改革创新“强力量”

为找准改革的“靶心”和“点位”，公司着力推动改革和发展相互支撑、深度融合、高效联动，持续推动林下经济和旅游产业发展提档升级，塑造高质量发展新优势。

连日来，满归森工公司白马经营管护中心食用菌产业园区迎来了黑木耳采摘季。走进食用菌大棚内，吊挂的菌棒排排纵纵，一朵朵黑木耳竞相“绽放”，职工们有说有笑地忙着采摘、晾晒，现场洋溢着丰收的喜悦。

白马经营管护中心主任周敏庆说：“今年，我们共种植蘑菇30万袋、木耳80万袋，目前正组织职工进行采摘，预计到9月中下旬结束，今年这两个品种的菌菇都喜获丰收。”

周敏庆给记者算了一笔账：“过去，我们将木耳以35元/斤的价格整体进行保底销售。现在，我们将木耳进行分选，按质量分为特级、一级、二级，并进行单独包装，特级木耳能卖到120元/盒，档次提升了，效益也增加了近一倍。”

尝到甜头后，周敏庆又想到了新的销售模式。今年，他们在镇区游客聚集地设立了4家冷源食用菌经销处，售卖菌菇，让前来观光游览的游客既能欣赏到美景，又能买到纯天然、无污染的林产品。

目前，满归森工公司按照食用菌绿色化、优质化、特色化、品牌化的发展方向，聚焦抓标准、建基地、树品牌、强带动、延链条，逐步让小木耳“蝶变”成大产业。现如今，食用菌产业园区种植面积已达120亩，拥有年产100万袋菌包生产线和全自动上料、分料机械生产线各一条，年生产食用菌三级菌100万袋，年产干品7万余斤，产值350万元，产品也从由单一的黑木耳发展为元蘑、滑子菇、猴头菇、榆黄蘑、赤松茸等系列产品。

公司将结合实际，全力打造高效绿色的现代食用菌产业基地，进一步加快产品品牌提档升级，注册“冷源”食用菌品牌，在“蒙字标”基础上，加快办理“绿色产品标识”认证，积极开展赤松茸棚间管理技术项目，着力打造高端产品。实施产业转型升级发展战略，扩大食用菌生产规模，扶持和培育相关产业，全力推进食用菌产业规模化、效益化、市场化、品牌化发展，让“菌袋子”变成“金袋子”。

秋日的满归，万木葱茏、风景如画，一批批来自全国各地的游客来到这里，旅游、观光、打卡。

当前，正值林区旅游的黄金时节，满归镇岭上花开民宿主理人王常忠一直处于忙得不可开交的状态。他所经营的岭上花开民宿，现有8套房间，1个共享大厅，建筑面积700平方米，装修风格独具森工文化和林区特色，吸引了北京、上海等地的大量游客留宿满归。

“岭上花开民宿从政策、建设、运营、推广等方面，得到了满归森工公司的大力支持和帮助，自开业以来，客房几乎每天都是‘预定满’模式，收益非常可观，游客对满归当地的自然风光和店内的装修风格都赞不绝口。”王常忠表示，岭上花开民宿一期建设已经完成，林区旅游产业前景广阔，今后，他将持续加强与满归森工公司的深度合作，持续扩大民宿规模，用自己的行动带动满归当地民宿行业蓬勃发展。

近年来，满归森工公司积极打造特色民宿小镇，编制完成《满归民宿整体概念设计方案》，以“红豆”为元素进行品牌建设，融入森工文化核心，造型以简约为主，将满归的自然美景与人文风情巧妙融合，同时积极鼓励职工将闲置的房屋改造成有火炕、烧柴、铁锅等林区特色的家庭宾馆。目前，已改造家庭套房24套、标间17套，并计划开展满归伊克萨玛自驾车旅居车森林露营地项目、满归旅游生态文化长廊、闲置办公用房改建林宿项目等。

公司还不断完善智慧旅游体系，加强智慧旅游管理平台建设，通过与内蒙古大兴安岭旅游公司深度合作，逐步完善网上咨询、票务、预订、投诉等服务保障体系，实现景区智能化、高端化。创新探索多元合作经营模式，与区内外近50家旅行社建立长期稳定的合作关系，并与多家旅行社签署订房合作协议，保证全年旅游接待订房用量。与呼旅网签订B2B平台会员合作协议等，借助呼旅网阵地，全面搭建满归旅游产品销售平台，构建起多元化的营销渠道。

在新的起点上，满归森工公司将充分用好改革“关键一招”，通过改革应对变局、开拓新局，进一步推动全面深化改革继续走深走实，为谱写中国式现代化森工实践新篇章贡献力量。