■杨哲

“党的二十届三中全会科学擘画了以进一步全面深化改革推进中国式现代化的宏伟蓝图，必须自觉把改革摆在更加突出位置，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革……”

连日来，绰源森工公司党委把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，深入组织学习，精心宣传阐释，围绕《中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议公报》《中共中央关于进一步全面深化改革推进中国式现代化的决定》等内容，开展一场场统一思想、凝聚力量的宣讲活动，将全会精神全面准确、科学严谨地传递给干部职工，汇聚起拥护改革、支持改革、参与改革的强大合力。

一时间，从机关到基层、从办公大楼到田间地头，处处涌动着学习贯彻党的二十届三中全会精神热潮。公司干部职工话改革、强信心、谋发展，当好推动者、实干家、行动派，更加系统全面、务实善为地推动全会精神生根发芽、开花结果，为奋力推动企业高质量发展贡献智慧和力量，让改革之花在绰源大地结出更加丰硕的成果。

高质量发展是新时代的硬道理。向改革要动力要活力要竞争力，推动改革和发展深度融合、高效联动，是绰源森工公司推进高质量发展的“金钥匙”。

公司始终保持将改革进行到底的政治定力，坚持把顶层设计和基层实际有机结合，成立了由党委书记牵头的改革领导小组，制定了改革方案，明确了“责任书”“时间表”“路线图”，牢牢把握正确改革方向，科学分析改革形势，精准确定改革重点，严格落实改革责任。领导班子成员主动深入基层一线，从解决高质量发展急需、职工急难愁盼的突出问题中寻找改革切入点，把“问题清单”当作“改革清单”，着力抓难点、补短板、求突破、促落实，以改革的力度、精度切实提升发展的效度、温度。

———深化公司机构改革，跟进调整优化党组织设置，引导党员干部在改革发展中带头挑重担、解难题，真正把党的政治优势、组织优势转化企业发展优势。

———修订完善《全员绩效考核实施细则》《工资总额管理办法及薪酬分配实施细则》，科学评价不同岗位贡献，实行业绩、工作量与薪酬双对标，打破行政化分配“大锅饭”；

———积极推动生物质能源颗粒厂提档升级，构建“生态治理增效＋再生资源利用＋新兴产业发展”共赢新模式，销售生物质颗粒327.42吨；

———聚焦森工集团“建设全国最大的国有林碳汇储备基地”的目标，完善四个碳汇数据库，更新可交易造林1290.3公顷，碳汇产业迈出坚实步伐；

———统筹推进林下产业项目，优化产业布局结构，培植黑木耳26.5万袋，承接饲草收集任务1500吨，种植中草药5257亩，加快提升林下经济规模化、集约化水平，为企业增产、职工增收拓宽渠道。

随着一项项改革举措落地生根，一个个改革任务顺利推进，改革厚积成势、成效不断凸显、红利加速释放，改革工作呈现多点突破、蹄疾步稳的生动局面，持续激发出蓬勃昂扬的前进力量。

体制顺则活力足，机制活则效率高。在改革实践中，公司全力推进三项制度改革，聚焦企业发展中的难点堵点，以刀刃向内的勇气破除体制机制障碍，以减负“瘦身”、赋能“强体”为导向，通过经营管理架构优化整合，调整内部薪酬分配制度，以岗定效、按绩定薪，有效解决机构职能重叠、职责不清等问题，明确了“干什么活、挣什么钱”的用工导向，引导有能力的职工积极涌向森林生产经营一线，形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚工作氛围，工作和管理效率明显提高，企业发展活力不断增强。

谈起改革后的变化，梨子山经营管护中心工队长聂广慧深有体会：“以前一线职工工作量大，工资收入却和单位其他人员几乎没有差别，导致大家积极性普遍不高。改革以后，实行按岗定薪的工资机制，真正实现了多劳多得、按劳分配，大家现在从事生产的积极性更高了，干劲更足了。”

发展出题目，改革做文章。公司把改革的精神、改革的思维、改革的方法贯穿于各项工作中，向改革要活力，向绿色要效益，向产业要收益，以重点工作“落子”，盘活改革发展“棋局”，不断厚植高质量发展的绿色底色，擦亮职工群众对美好生活向往的幸福成色。

增绿就是增优势、护林就是护财富。公司坚持尊重自然、顺应自然、保护自然，以改革创新为动力，紧跟智慧林业发展步伐，不断提升生态系统多样性、稳定性、持续性，让绿水青山焕发生机。聚焦生态保护建设主责主业，大力推广创新技术应用，加强信息化建设，实施“森林眼”防火远程监测，实现数字化通信、可视化指挥，为生态保护建设赋予“智慧之眼”“技术之翼”。为切实解决绰源林区防扑火力量不足、年龄老化等问题，公司积极引导青年职工流向森林防灭火一线，优化队伍年龄结构，提升队伍整体活力，并结合岗位要求加强技能培训和实战演练，不断提高队伍专业素质和能力，建强航空索降队、机械化灭火中队和以水灭火中队，构筑起“天、空、地”一体化森林防灭火体系。通过在技术、制度、管理等方面改革创新，高质量完成各项造林任务3万余亩、森林病虫害防治1.26万亩，连续21年未发生重特大森林火灾，森林面积、蓄积和森林覆盖率稳步增长。

改革愈深，活力愈足，动力愈强。公司始终坚持以人民为中心的改革价值取向，将职工群众作为推动改革的主体力量，做到职工群众关心什么、期盼什么，改革就抓住什么、推进什么，广泛调动起职工参与产业发展的积极性和主动性。

公司把富民和强企统筹谋划，将产业发展与薪酬奖励挂钩，与扶持家庭经济相结合，与销售市场对接，根据自身功能定位、产业基础、自然资源等，探索发展和保护协同共生的新路径。公司大力发展以林药间作为主的中草药种植产业，加大科技支撑，与大兴安岭生态研究院合作研究《白鲜仿野生种植技术》项目，完成《内蒙古大兴安岭林区野生白鲜驯化繁育技术推广示范》项目的现场查定验收，按照《高寒地区短瓣金莲花繁育技术推广示范》实施方案，已推广种植400亩；成立绿兴安等8个林药间作中草药种植合作社，支持其建设规模适度的药材初加工和仓储基地；积极推进“中药材种植＋生态旅游”的标准化中药材种植示范基地建设，着力打造种植、加工、生产、旅游、康养产业链条，打通绿水青山向金山银山的转化通道，让好生态、好山水成为“有价之宝”,切实把改革成果转化的发展红利惠及更多职工群众。