今年以来，莫尔道嘎森工公司以国企改革深化提升行动为主线，以质效提升为目标，在企业管理创新中精准发力，提升企业效能，推动企业高质量发展。

彻查资产，摸清家底。该公司成立资产清查专班，再次清查各单位、各部门的构筑物、设备等资产，列出闲置、报废等资产清单，做到资产数据信息完整、准确，账物相符，摸清了公司资产家底，防止资产流失。

       完善制度，建立机制。该公司重新梳理《制度汇编》《流程汇编》，修订完善规章制度、工作流程；开展制度及应知应会知识的学习，让干部职工熟知、掌握、执行，构建以制度管人、按流程办事的工作机制，提升企业管理水平。

       优化人员，激发活力。该公司对职工进行全员甄别，掌握各类人员的年龄、技能、收入结构和个性需求，对各类岗位的能力要求、工作强度、薪酬标准、作业时间进行量化的分析设定，根据单位有事做、人人有活干进行定责、定岗、定编、定额、定员、定薪，实现一岗多能、以岗定薪、易岗易薪。（常威）