■本报走基层融媒体采访组记者 刘磊 郭卫岩 唐永朋 通讯员 李志凤 王宏民 鞠林

2024年7月28日，对于张旭来说，是一个具有特殊意义的日子。因为在这一天，他成功竞聘到金河森工公司党委宣传部副部长这一职位。

“90后”的张旭是一名“林三代”，2013年当兵转业后来到应急事务中心工作，一干就是11年。这次张旭通过公开竞聘演讲、现场打分等层层选拔，成功竞聘到公司科职岗位。对于即将在全新岗位上“开疆阔土”，他踌躇满志：“竞争上岗给了我们一个展示自己的平台，也给了我们一个公平竞争的机会。在新的岗位上，我要全力以赴发挥业务特长，全身心投入工作中，为金河森工公司高质量发展贡献自己的一份力量。”

像张旭一样，金河森工公司有60人通过科职人员竞争上岗，走上新的岗位，以全新的工作姿态投入金河森工公司改革发展工作中来。

金河森工公司党委组织部部长侯田华介绍，为进一步打造优化协同高效的机构职能体系，公司核定科职人员编制98人，一般管理人员213人，并“全员起立”，竞争上岗。以“四定四明”，即定机构、明职能，定方案、明流程，定岗位、明职责，定流程、明标准，为优秀人才脱颖而出创造条件。本次竞争上岗每人可以报两个岗位，共有90人符合报名资格审查条件，有60人通过竞争上岗走上科职岗位。

值得一提的是，公司科职人员平均年龄从竞争上岗前的46.17岁下降到42.6岁。公司严格按照干部选拔任聘规定，利用“金河林业”微信公众号发布竞争上岗公告，成立资格审查小组，并把竞职演讲作为“重头戏”。评委会根据报名人员的日常了解、基本素质、表达能力、工作思路、与竞争岗位的匹配程度等进行现场打分，组织职工代表旁听，当场公布分数，保证结果公开透明。

侯田华对记者说：“通过竞争上岗做到了依岗选人、以事择人、优中选适，让人才优势能得到最大限度发挥，变‘伯乐相马’为‘比武选将’，激发干部职工干事创业的积极性和主动性。”

据了解，金河森工公司将公司部门由15个调整为10个；将原有18个直属单位优化整合为9个，将17个党组织整合为直属党组织10个，推动基层党组织设置从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，保证党建工作和业务工作同谋划、同部署、同落实，稳步构建起了主责突出、职能清晰、各司其职、管控有力的经营管理框架。

嘎拉牙林场职工王友全从参加工作至今，一直工作在生产一线，面对记者他高兴地说：“通过今年岗位绩效工资调整，我能比去年多开5000多块钱，咱们还有啥理由不好好干呢？”

在今年的改革推进中，金河森工公司让绩效工资成为可浮动、可调节的“活工资”，修订《金河森工公司全员绩效考核实施方案》，按层级分类别进行全员绩效考核，重实绩、求实效，依据在岗员工职务职级、技术水平、劳动强度等因素综合测评，划分为十一个岗位层级，实行“一岗一薪”“易岗易薪”，差异化兑现绩效工资，让干部职工“干得多，挣得多”，提高工作绩效占比，以业绩衡量绩效。

“我是主动提出去生产一线的，我觉得一线的工作更适合我，而且挣得多。”金林经营管护中心快速扑火队指导员吴茂林以前一直在山场一线工作，曾做过运材司机、安全员、小工队长，停伐后转换身份到了管理岗位。还有两年就退休的他，这次主动申请从管理岗转到一线工作，他说：“改革后绩效工资向一线产业工人倾斜，大家干得多挣得就多。我到了一线好好干，指定挣得比以前多。”

“绩效考核就是要让干事的人得实惠，现在大伙儿的心态已经由‘要我干’变成了‘我要干’。”金河森工公司森林调查设计大队四队队长王庆生干劲十足地说。

金河森工公司人力资源部部长孙国明表示，绩效考核合理拉开了各岗位工资差距，特别向责任重大、工作强度高、技术技能突出等关键岗位倾斜，真正发挥了薪酬管理的杠杆作用。目前，金河森工公司的职工人均工资已达到8.82万元。

记者手记：

竞争与绩效考核的联动实施，让“能者上、平者让、庸者下”落到了实处，人才得到了更好地选拔和任用，提高了企业在应对市场竞争中的核心竞争力，作为利益共同体的职企双方，都在共享改革发展的红利。期待这样的实践经验，能够被更多单位借鉴和运用，让更多肯干、能干的一线工人都有机会脱颖而出。