■本报走基层融媒体采访组记者 郭卫岩 刘磊 唐永朋 通讯员 李志凤 王宏民 常威

“竞争上岗报名表就一份，要签竞争上岗承诺书……”

“都准备好了交到指定联系人那儿就行……”

12月4日，当记者走进莫尔道嘎森工公司党委组织部部长张太雷的办公室时，他正在通电话，而电话那头正在咨询公司科职人员竞争上岗的相关事情，他则一一耐心解答。

“最近咨询竞争上岗的人特别多，大家参与的积极性特别高。”挂断电话，张太雷笑着对记者说。12月3日，莫尔道嘎森工公司官方微信公众号“绿海党旗红”上发布了一条《莫尔道嘎森工公司科职人员竞争上岗公告》，公司将选出办公室、人力资源部、发展规划部等6个科职岗位面向全公司进行竞争上岗。一时间，该公司犹如一颗石子投入平静的水面，激起层层波澜，特别是青年员工，跃跃欲试，争相报名。

记者采访时遇到了前来报名的两名“参赛者”。今年26岁的孙鹏是莫尔道嘎森工公司运修中心的一名营林技术员，也是一名“林三代”。大学毕业后，他毅然决然地回到家乡，全身心投入到林业工作中。他对记者说：“这次竞聘对我们年轻人来说，能更好地展现自己、发挥才能，不管我这次能不能脱颖而出，在以后的工作中我都会更加努力，不断提升自己。”

同样前来报名的王晓光是公司管理部的一名科员，她说：“这次竞争上岗提升了我们年轻人工作的积极性，公开公平公正的方式让我们每一个努力的人都有机会，所以我们干劲儿更足了。”

为进一步形成“能上能下、能进能出、合理流动”的科学用人机制，莫尔道嘎森工公司结合目前干部队伍建设实际，遵循按需设岗、一岗多能的原则，大幅缩减管理人员和管理层级，科职人员由153人缩减至118人，压减率22.9％；一般管理人员由591人缩减至247人，压减率58.2％。公司本部科职人员、一般管理岗位人员全部实行竞争上岗。

张太雷部长介绍说：“与传统的干部选拔方式相比，竞争性选拔干部优势明显，使全体干部工作思路由‘要我干’变为了‘我要干’，提高了干部的工作积极性，转变了作风，优化了结构。”

大力开展竞争上岗，激励职工奋发作为，让人才脱颖而出，是莫尔道嘎森工公司深化改革的一个缩影。莫尔道嘎森工公司在“育人”“选人”“用人”上下功夫，不断完善人才培养、评价机制，通过挂职交流、岗位竞聘、专业培训等举措，发现培养选拔优秀年轻干部，持续激发人才队伍活力。

冬日的午后，走进莫尔道嘎森工公司红旗经营管护中心，可以看到职工们各司其职，神情专注。

“红旗经营管护中心是由之前的红旗林场、安格林林场合并的，现在我们负责原来这两个林场生态功能区的生态保护工作。”中心书记李洪泉一边带记者参观焕然一新的经营管护中心，一边给记者讲述这里的“前世今生”。在改革过程中，莫尔道嘎森工公司按照生态功能区面积和沟系分布，遵循强强联合、优势互补的原则，重新整合划分生态功能区和管护站布局，成立了3个区域性、综合性的经营管护中心，红旗经营管护中心就是其中之一。“林场合并以后变化特别大，通过机构调整、竞争上岗，管理人员交流了，思想也交流了，工作思路更宽更清晰了，干部职工队伍优化了，人员干劲儿也更足了。”李洪泉说起改革后的变化侃侃而谈。

莫尔道嘎森工公司按照“从实际出发、先立后破”的原则，将本部内设机构由原来的17个撤并至14个，直属单位由原来的21个撤并至11个，形成管理更便捷、运转更顺畅、工作更专业、劳动更高效的基层管理架构，让撤并整合后的新机构实现“1＋1＞2”的效果。

“机构撤并整合可以减少同一专业、同一领域的同质化经营，有利于集中资源形成合力。”公司管理部部长董立和给记者算了一笔账，公司通过机构改革，有效压缩办公场所面积近7000平方米，节余集中供暖、自行取暖费40万元；通过封存淘汰耗能高、效率低设备，节约油脂17万元，降低水电费用近10万元，进一步巩固和扩大了企业精细化管理成果。

改革带来的“红利”，让职工群众得到了更多实惠。孙文凯是莫尔道嘎森工公司中心苗圃的一名职工，曾是一名采伐能手，全面停伐后从一名“采伐工”变成了“播绿者”。今年冬天，苗圃工作进入“淡季”，他主动申请到太平经营管护中心参与森林经营试点的工作，他说：“我们公司绩效工资向一线倾斜，干得多挣得多，那我哪闲得住啊。正好山场一线的工作我都熟悉，现在天冷了苗圃活儿少，我就想着去干点儿别的活儿，多挣点儿。”

记者在采访中了解到，莫尔道嘎森工公司实行工资总额预算制，完善薪酬分配制度，明确任务与定额，并根据岗位性质、艰苦程度、技术含量等将岗位重新划分为5个层级、11个类别，工勤岗位细分43个岗位，加大了绩效工资差异化分配额度。按“一岗多能、岗变薪变”原则，合理安排重点工作，使任务完成与薪酬获得相统一。将绩效工资分为月度考勤绩效工资、月度预发绩效工资、半年度和年度考评性绩效工资、艰苦岗位绩效工资，科级干部A档员工名额比例向红旗经营管护中心、胜利经营管护中心、太平经营管护中心、运修中心、贮木中心、应急事务中心等生产单位倾斜，一般管理人员向基层一线骨干员工倾斜，工勤人员向从事一线生产任务的技术技能岗位倾斜，实现了“多劳多得、不劳不得”。

随着机构的撤并整合，公司进一步优化了公司林长制组织机构，并重新进行区划，全面构建起公司、林场两级林长制组织体系，建立了一长、一员、一站、五部门的责任体系，2024年两级林长共开展巡查300余次，签发了春季森林防火、林下采集管理、2024年林长制工作要点等3个林长令，以“林长制”助推“林长治”，筑牢了生态屏障、壮大了绿色动能、擦亮了亮丽名片。

莫尔道嘎森工公司以改革为“突破口”，抓住了发展这个“牛鼻子”。

与携程集团签署战略协议；与额尔古纳白桦林景区、额尔古纳湿地等大流量景区深化合作；醉美331国道莫漠线自驾游线路正式开通……公司以改革为旅游产业赋予新动能，不断完善区域旅游空间布局，构建大区域旅游发展格局，点燃文旅增长新引擎。据统计，2024年莫尔道嘎森工公司旅游收入2830万元，创历史新高。

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莫尔道嘎森工公司以改革为动力，以创新为引领，以市场为导向，以职工群众满意为目标，走出了一条符合自身实际、具有鲜明特色、成效显著的改革之路，也为推动国有企业深化改革、实现高质量发展注入了新的动力和活力。如今，在莫尔道嘎森工公司，一幅幅职工干事创业、企业蓬勃发展的新画卷正在徐徐展开。