2010年2月26日，王荣耕到伊图里河林业局贮木场任主任时，贮木场的全体职工把希望的眼光对准了他，期望他能够把贮木场的经营管理、质量管理、职工生活等方面在原来的基础上再上一个新台阶。

    刚来时，贮木场的库存产品比较多，市场销路也不好。针对这种情况，他同班子成员一起研究对策，调整销售策略，广泛地征求客户意见，热情为客户服务，得到了客户的认可，库存的产品很快销售出去，为林业局盘活了资金，创造了效益。

    他从完善各项规章制度入手，重新制定了《贮木场商品化管理办法》、《贮木场封闭式管理办法》、《财务管理办法》等一系列规章制度。制度建立健全后，他每天到场区、办公室检查制度执行情况和落实情况。

    去年夏季，他发现拉地拨材的运材车及四轮车无偿使用贮木场的好松杆作车立柱时，当即采取措施，组织更夫收捡陈旧折断的松杆，有偿地给运材驾驶员使用，仅此一项就可为企业节余近4万元。贮木场原来的装载机车库和门卫都是烧铁炉子取暖，既浪费了大量木材资源，又不利于防火安全。他想办法组织职工对取暖设施进行了改造，在装载机车库安装了锅炉，门卫盘上了地火龙，既节约了燃料，又消除了火灾隐患。改造取暖设施后，每年可节约燃料费10万元。他还对场区的照明用电进行了改造，原来场区的照明用6个300瓦的照明灯，浪费现象严重。他来到贮木场工作后及时将照明灯更换为4个250瓦，年可节约电费1600元。去年，林业局调拨给贮木场一台报废消防车，用于场区防火。经过测算，在专业修理部修复这台车需要1.3万元，也是一笔不小的开支。为了节省资金，他组织本场技术工人进行修旧利废，自己购买配件，仅花了2000多元就把这台消防车修复了，节约资金1万多元。夏季为沙棘园和景观林浇水，这台消防车派上了大用场。贮木场实行封闭式管理，需要制作一个铁大门，一个铁大门市场价为1600元。以往检尺员检尺时剩下的粉笔头就扔掉了，他发现后觉得很可惜，对检尺队说：“能不能想办法把粉笔头也全部利用上？”在他的引导下检尺队的队员们发明了检尺粉笔夹。这项小发明，不仅能将粉笔头全部利用上，还能实现高楞检尺，既节约了资金，又降低了检尺员的劳动强度。

    王荣耕在生态建设中，也时刻起到引领示范作用。在客土造林、挖坑栽树、拉运树苗每项工作中，他带领全场职工完成了林业局交办的一项又一项繁重任务。七米高的景观石拔地而起，成为林区特色景观之一；废弃的场地变成了郁郁葱葱的沙棘园；裸露的地表客土造林，披上了绿装；加固景观林铁围栏、铺垫停车场、修桥涵，到处都能看到他和贮木场职工的身影，这支队伍就是活跃在新林区建设工作中的排头兵。

    功夫不负有心人。在王荣耕的带领下，贮木场在2010年度林业局各项工作考评中，获得了第一名的好成绩。（陈效友）