党委会人员构成：

　　陈佰山 党委书记

　　闫宏光 党委副书记

　　赵宝军 党委副书记

　　周艳昌 党委委员

　　曹起武 党委委员

　　牛广忠 党委委员

　　蔡志强 党委委员、纪委书记

　　赵春雨 党委委员

　　管理职权及工作流程：

　　(一)公司党委决定重大事项的范围：

　　1.加强党的政治建设的重大事项，包括贯彻执行党的路线方针政策和党中央决策部署，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展、内蒙古工作、生态文明思想、林草行业重要讲话重要指示批示精神等方面的重要事项;

　　2.加强党的思想建设的重要事项，包括深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强思想政治教育，加强企业意识形态工作等方面的重要事项;

　　3.加强党的组织建设的重要事项，包括坚持党管干部原则，加强领导班子和干部队伍建设，突出政治标准选人用人，完善激励奖惩机制，着力培养高素质专业化企业领导人员队伍等方面的重要事项;坚持党管人才原则，健全人才引进、培养、使用机制，培育企业经营管理人才、专业技术人才、高技能人才以及特殊领域急需紧缺人才队伍等方面的重要事项;加强党的组织体系建设，优化完善党组织工作机构设置，增强基层党组织政治功能和组织力，加强党员教育、管理、监督等方面的重要事项;

　　4.加强党的作风建设的重要事项，包括落实中央八项规定及其实施细则精神和自治区党委、纪委关于落实中央八项规定精神加强作风建设实施办法，整治“四风”特别是形式主义、官僚主义的重要事项;

　　5.加强党的纪律建设的重要事项，包括防范廉洁风险，严惩利益输送、侵吞挥霍国有资产等违纪违法行为，领导、支持内设纪检机构履行职责等方面的重要事项;

　　6.加强精神文明建设、企业文化建设、统一战线工作、民族工作和群团组织等方面的重要事项;

　　7.其他应当由公司党委决定的重要事项。

　　(二)公司党委前置研究讨论重大经营管理事项的范围：

　　1.贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略，落实自治区“两个屏障”、“两个基地”和“一个桥头堡”的战略定位，坚持走以生态优先、绿色发展为导向的高质量发展新路子，做强做优做大国有资本和国有企业等方面的重大举措;

　　2.公司章程的修订和修改方案的提出，基本管理制度的制定;

　　3.生产经营方针、发展战略、中长期发展规划、投资计划的制定;

　　4.重大的投融资、资产重组、资产处置、产权转融、资本运作、担保、工程建设事项，年度财务预决算、利润分配、弥补亏损方案，增减注册资本方案，预算内大额度资金调动和使用、超预算的资金调动和使用、大额捐赠和赞助以及其他大额度资金运作事项;

　　5.公司治理机制改革方案、提质增效工作方案等重要改革方案，企业及重要子企业设立、合并、分立、改制、解散、破产或者变更公司形式的方案，内部管理机构设置和调整方案;

　　6.工资收入分配、企业民主管理、职工分流安置等涉及职工权益以及安全生产、生态环保、维护稳定、社会责任等方面的重要事项;

　　7.董事会授权决策方案;

　　8.其他需要党委前置研究讨论的重要事项。

　　职责划分：强化公司党委在重大事项决策中的决定或者把关定向职责。公司党委发挥领导作用，把方向、管大局、促落实，依照规定讨论和决定公司重大事项。

　　董事会人员构成：

　　陈佰山 董事长

　　闫宏光 董事

　　赵宝军 董事

　　白建平 外部董事

　　赵 清 外部董事

　　李东华 外部董事

　　王岐山 外部董事

　　张巨明 外部董事

　　张铁军 董事会秘书

　　管理职权及工作流程：

　　(一)制定公司战略和发展规划;

　　(二)制定公司年度生产建设计划，决定公司投资方案，审议批准企业和重要子企业单项投资额;

　　(三)制定公司的年度财务预算和编制财务决算报告;

　　(四)制定公司的利润分配和弥补亏损方案;

　　(五)制定公司增加或者减少注册资本的方案;

　　(六)制定发行公司债券方案;

　　(七)制定公司合并、分立、解散或变更公司形式及重要子企业改制的方案;

　　(八)制定公司章程的修改方案;

　　(九)制定公司国有资产转让、部分子企业国有产权变动方案;

　　(十)制定公司的基本管理制度;

　　(十一)决定公司内部管理机构的设置，决定子公司等分支机构的设立和撤销;

　　(十二)根据授权决定公司内部有关重大改革重组事项，或对有关事项作出决议;

　　(十三)依法聘任、解聘、考核、奖惩公司总经理、副总经理、总会计师、总经济师、总工程师、董事会秘书、总法律顾问等公司高级管理人员，健全市场化经营机制，对经基层实行任期制和契约化管理，与经理层成员签订人气经营目标责任书，决定高级管理人员的经营业绩考核和薪酬等事项;

　　(十四)任命或委派公司内部管理部门负责人、二级单位董事长、董事、总经理、副总经理、总会计师;

　　(十五)审核批准公司招聘员工方案;

　　(十六)制定公司企业负责人薪酬方案及公司重大收入分配方案;

　　(十七)决定公司的重大决策合法合规性审查、董事会决议跟踪落实以及后评估、违规经营投资责任追究等机制，制定公司重大会计政策和会计评估变更方案，审议公司内部审计报告，建立审计部门向董事会负责的机制;

　　(十八)听取总经理工作报告，检查总经理和其他高级管理人员对董事会决议的执行情况;

　　(十九)按相关规定批准一定金额以上的融资方案、资产处置方案以及对外捐赠和赞助，决定具体金额标准;

　　(二十)按照管理权限，批准公司的资产抵押、质押、保证等对外担保事项;

　　(二十一)制定董事会年度工作报告，建立向出资人报告工作机制;

　　(二十二)决定公司行使所投资企业的股东权利所涉及的事项;

　　(二十三)审议决定公司森林资源保护修复经营重大事项。

　　职责划分：发挥定战略、作决策、防风险的职责作用。

　　经理层人员构成：

　　闫宏光 总经理

　　周艳昌 总会计师

　　曹起武 副总经理

　　牛广忠 副总经理

　　赵春雨 副总经理

　　陈林涛 总经济师

　　王 伟 总工程师

　　管理职权及工作流程：

　　(一)主持公司的经营管理工作，组织实施董事会的决议;

　　(二)拟订公司的战略和发展规划、经营计划，并组织实施;

　　(三)执行森林资源保护经营计划以及国家、自治区实施的重大生态建设工程方案;

　　(四)拟订公司年度生产建设投资计划和投资方案，并组织实施;

　　(五)根据公司年度生产建设投资计划和投资方案，批准经常性项目费用和长期投资阶段性费用的支出;

　　(六)拟订发行公司债券方案及一定金额以上的其他融资方案，批准一定金额以下的其他融资方案;

　　(七)拟订公司的资产抵押、质押、保证等对外担保事项;

　　(八)拟订公司一定金额以上的资产处置方案、对外捐赠或者赞助方案，经董事会授权批准公司一定金额以下的资产处置方案、对外捐赠或者赞助;

　　(九)拟订公司年度财务预算方案、编制财务决算报告，利润分配方案和弥补亏损方案;

　　(十)拟订公司增加或者减少注册资本的方案;

　　(十一)拟订公司内部管理机构设置方案、公司分支机构的设立或者撤销方案;

　　(十二)拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章;

　　(十三)拟订公司的改革、重组方案;

　　(十四)按照有关规定，提请董事会聘任或者解聘公司其他高级管理人员;

　　(十五)按照有关规定，聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的经营管理人员;

　　(十六)拟订公司的收入分配方案;

　　(十七)拟订公司重大决策合法合规性审查、董事会决议跟踪落实以及后评估、违规经营投资责任追究等机制的方案，经董事会批准后组织实施;

　　(十八)建立总经理办公会制度，召集和主持公司总经理办公会议;

　　(十九)协调、检查和督促各部门、各分公司、各子企业的生产经营和改革、管理工作;

　　(二十)提出公司行使所投资企业股东权利所涉及事项的建议;

　　(二十一)法律、行政法规、本章程规定和董事会授权行使的其他职权。

　　职责划分：负责谋经营、抓落实、强管理，对董事会负责，向董事会报告工作，接受董事会的监督管理。