自森林抚育作业以来，绰尔林业局有限公司倡导“行走式”办公，主管领导、作业单位负责人及安全管理部门深入各作业点，查进度、看质量、提要求、促整改，层层传导责任，层层落实责任，保证问题在一线解决、举措在一线落实。
　　这个公司针对全过程和各环节制定了《森林抚育管理办法》《森林抚育检查验收管理办法》《营林生产质检员管理办法》，严格规范森林抚育管理的任务安排、调查设计、施工管理、现场指导、技术培训、检查验收等操作流程，实行分级管理、责任到人，落实“谁检查、谁签字、谁验收、谁负责”工作制度，确保森林抚育任务保质保量完成。
　　“一定要按照调查设计和森林抚育规程进行作业，采小留大、采劣留优、采密留稀的原则作业……”日前，绰尔林业局有限公司森林经营管理处在森林抚育现地召开森林抚育技术培训现场会，技术人员对照现地情况现场讲解，指导工人实际操作。课堂搬到每一个作业小组，改变了以往室内授课的做法，可操作性强的现场讲授，让职工听得懂、让质量上得去。
　　为加强全过程管理，避免改变抚育方式、抚育不到位、抚育方式与作业设计不符等现象出现，这个公司要求各作业组长全天候跟班作业，森林经营管理处质检员和作业单位分管领导、技术员全过程跟踪指导，做到“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤”，使森林抚育质量全过程可管可控。
　　这个公司成立了综合检查组，对作业质量未达到合格标准要求的、作业量不够的作业工队下发作业整改通知书，反复“回头看”。公司与每位质检员签订了责任状，要求质检员秉公办事，不搞“人情验收”。（何康红）