■本报走基层融媒体采访组记者 赵兴祖 姚旭峰 通讯员 张旭 王宇

———将机关职能部门由原来15个撤并整合为14个，基层单位由23个撤并整合为13个；

———将原有的146名科职人员压缩至120名，将810名普通管理人员压缩至253名，压减比例为71％；

———签订劳动合同2792份，合同签订率达到100％。

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随着一项项改革举措不断推进，根河森工公司以“有解”思维开路、以“求解”思维突围、以“优解”思维落实，以重点突破带动整体跃升，摸索出一条推动产业深度融合、企业高质量发展的“破冰”之路。

12月2日，记者来到根河森工公司，切身感受到了改革带来的实实在在的变化。

毕业于兰州交通大学土木工程专业的孙彬，大学毕业后被招录到中交集团工作。2015年，当他得知森工集团招聘林业系统职工子弟这一情况后，他放弃了原单位优厚的待遇，报名森工集团，成功被录取。

“因为专业对口，我被分配到根河森工公司路桥工程处，并先后遴选至党政办公室、基本建设部工作。在公司举办的2024年科职人员竞争上岗竞选会上，我走上了科副职岗位，任基本建设部副部长。”孙彬说：“我将不负公司厚爱，运用好自己所学专业，高标准、高质量完成各项工作，为公司发展添砖加瓦。”

据了解，在今年推动改革的进程中，根河森工公司建立了科学有效的选人用人机制，拿出70个科副职岗位开展竞争上岗，其中新提拔的16名科职人员中，有10名全日制大学生员工成功竞选科副职岗位，占比62.5％；在机关总部开展的两批14个岗位普通管理人员遴选中，10名全日制大学生员工竞选成功，占比71.4％；持续实施大学生员工双向挂职锻炼，选派13名全日制大学生员工从基层进机关、从机关到基层、在基层之间挂职锻炼，帮助他们提升个人能力、增加工作经验，在公司绿色高质量发展中建功立业。

“我们就是要通过改革，重塑与现代企业相适应的体制机制，以生态提质、企业增效、职工增收为目标，持续破解机构臃肿、层级过多、力量分散、一线员工匮乏等问题，让想干事、能干事者更有奔头。”根河森工公司党委书记、董事长王连宽说。

公司全面实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度，明确劳动合同内容和签订条件，强化劳动合同对实现员工能进能出的重要作用；明确员工不胜任岗位情形，以及调整、退出岗位的认定标准，明确员工退出渠道，让员工能进能出、岗位能上能下，激励员工提升动力、增强活力。

随着一项项改革措施落地和成效不断涌现，员工的精神面貌有了大的提升，干事创业的精气神更足，这里的每名员工都切身感受到改革有甜头、工作有劲头、生活有盼头、日子有奔头。

推行绩效工资总额“随着任务走、跟着项目来、伴着效益涨”，根河森工公司在内部薪酬分配上，完善了薪酬管理制度，强化绩效工资分配，规范计件工资分配，合理确定转职员工工资，建立多元化员工激励机制，加强劳动定额管理，彻底改变以往“普调普增”的做法。

“现在我们干什么活就赚什么钱，6月份到现在我额外赚了近2万元。”谈及收入，邵良刚满脸笑容。邵良刚现在有两个“身份”，一个是根河森工公司乌力库玛经营管护中心管护队队长，一个是517小工队景区服务员、讲解员。进入冬季，游客一波接一波地到来。最近几天，邵良刚都很忙，为游客烤肉、讲解林区的风土人情……

一子落，全盘活。聚焦产业转型升级，今年，根河森工公司立足区位优势，以根河为中心节点，打造内部精品旅游环线通道，实现分区连线、串点成面，以内部形成环线、外部联通区域为抓手，将根河源国家湿地公园打造成北接漠河、东接黑吉辽、南接呼伦贝尔大草原，集“森林穿越、旅游康养、休闲度假、特色餐饮”于一体的综合性旅游区域。

此外，公司还以畜禽繁育中心为载体，采取“协会＋基地＋林户”的模式，由企业“搭台子”，引导员工、社会能人“唱好戏”。在稳固现有驯鹿、梅花鹿、马鹿种群饲养的基础上，发展森林藏香猪、五花鸡等特种畜禽养殖产业。通过提供平台，做优载体，实行场地租赁、第三方租赁的方式，鼓励有意向、有能力的员工和社会能人发挥示范带动作用，自主经营管理，形成具有统一性、市场性、品牌性的养殖产业布局，真正让林下特色养殖产品走出林区。

改革不是坐而论道，而是真抓实干。根河森工公司面对改革重任，向改革要动力、向创新要活力。如今，改革释放的红利让员工彻底放开了手脚，干事创业的热情空前高涨，通过“干什么活赚什么钱，多劳多得”的激励机制，极大激发了员工的积极性和创造力，为他们拓宽了增收的路子。